由管理层到执行层的时间划分，权力分配。
管理者需要大量的独立时间做深度思考，高质量的管理需要通过提高时间管理技巧，才能匀出来足够的可以自由支配的时间。
从记录实际的工作时间，从而改进自己的时间管理分配，分析时间花费在哪些地方，哪些可以删除掉节省出来时间，哪些不需自己去做的，再到管理别人代替你去完成的事情，最后还有多反思自己有没有浪费了组织的时间，别人的时间，如何更高效地利用起别人的时间。
人的高强度注意力能维持一个半小时最多，超过这个限度讨论效率就很低下，集中碎片的时间凑成一个完整的半小时为单位，集中讨论重要问题，这是将零碎的无效时间利用起来的好办法。
你的能力不是你的职权，而是对组织的成果负责，去思考。
贡献思维：
不只是放在自身的专长。限制你的发展，容易忽略掉你不擅长的东西，跳出专业思维的束缚，而是为组织去思考服务对象的利益，做些专业以外的事。
及时做改变，而不是拿老方法应对新挑战新工作。而环境永远在改变，不断根据新环境不断调整新方法，思考自身对组织的功能贡献，到底做什么才能最大最好地发挥自己对组织的贡献？
处理上下协作关系，人际关系，让所有人自动自发也为了同一个目标而协同工作，联动顺畅，不断地灌输目标，认可价值。
价值更高的开会目标，实现与解决目的的确立，聚焦高效地讨论会议主题，如北极星一样地引导管理者方向。
注意力放在发挥对方的长处上，怎么让他做成事才是关注点。只要对方的长处够长，是组织需要的能为组织做出重大贡献，那就得调整管理方式。他还应该再学习或获得哪些知识可以将工作做得更好。
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