教练式管理2

二、建立合约的能力

同员工建立清晰的合约是教练文化的基础。员工知道他们被期待什么，并清楚他们在企业中的角色和职责。个人问责制是标准，人们因此清楚要求（权）和承诺（责）各是什么。每个人都了解教练关系、教练会谈，以及自己身居其位需具备的条件、预期及日常状况。当教练被引入，教练和被教练者形成了一种互相探索的伙伴关系，这种关系支持着被教练者对自己的发展和绩效表现负责。