微软的「砍刀部」给我们的工作启发

Windows10 似乎又砍了一堆功能！
传说中的雷蒙德软件巨头，桌面蓝屏的缔造者，WindowsMobile的终结者，全球扫雷游戏的推广者，空当接龙的传承者，各类神秘Excel公式的创造者，项目花式命名大赛冠军， （此处省去30个头衔）…… 微软，有个神秘的部门，叫做「砍刀部」。
「砍刀部」有个很重要的职责，就是你们喜欢什么项目或功能，我们就砍掉什么。当然，以上是坊间的笑话，不要做数，不过有一点很明确，微软的确在这几十年来，砍掉了不少产品或功能，其中不少让人唏嘘不已。 
例如：命运多舛的 微软手机系统 ， 经历了一系列「折腾」最终被砍。Windows CE → Pocket PC → Windows Mobile → Windows Phone → Windows 10 Mobile 

直到今天，还有人为 Windows CE/Mobile/Phone 的消失而耿耿于怀。 对了，微软还顺便用Windows Phone干掉了当年的诺基亚。
五个月后全部💊

火箭君觉得，砍掉项目也好，砍掉功能也好，这是企业自身发展需要，本无可非议，不过一旦形成一种大家心里的「砍刀品牌」，就会变得很危险。这个「砍刀品牌」在我们职场当中也是一样的危险，我们尽量不要沾上。

先看看，砍掉了哪些？

这个问题我们问了一下 Windows 10 的语音助手 Cortana，不过她好像听不清楚。

我们只能求助于「知乎」。

以下内容来自知乎，不保证严格正确。其中不少让人充满回忆（泪目）。

Windows：活动桌面，公文包，movie maker, dvd maker，media center, cardspace, outlook express, live mail, pdf reader, net meeting，virtualpc, steady state， windows service for unix, windows thin pc

Office 套件: frontpage，picture manager，photo editor works， infopath，interconnect, publisher, accounting

微软服务器家族: home server, hpc server, hyper-v server， storage server， multipoint server，biztalk server， commerce server, desktop optimization pack, forefont, host integration server， small business server

开发类：j#，winfs，winfx，kinect，sourcesafe, silverlight，smallbasic, foxpro, interdev, softimage(被收购)

云服务: windows livespace, msn，encarta，math, money, Street and trips   mappoint

硬件：windows phone 系列（上文已经提到的）, Zune（惊艳的音乐播放器）

……

「砍砍砍」难道不是果断的表现？

大量的砍去项目，本身也是一种信号，不过有时候这个信号未必是积极的。

真正能称之为「果断」的「砍砍砍」可能少之又少，而且早就被媒体大书特书，大吹特吹了。为了避免事后论，我们就从「砍砍砍」发生的当时传递了什么信号说起。

直接意味着没有后续的维护支持

这点最直接能感受到，无需多言。

例如：微软砍掉 Windows Phone 意味着我们不能后续得到升级和补丁。

直接意味着我们之前的围绕产品的努力都变为了「沉没成本」

这点就比较扎心了，我们很多人有「打水漂」的焦虑，毕竟生命短暂，大家也折腾不了几次。

例如：Windows 手机的生态搞不起来，很大原因是，App 开发者好不容易被哄上船，下一秒钟某个Windows Phone 版本或功能就被砍掉了。 神奇的是，纵观这个手机操作系统的一生，这种情况还发生了不止一次。

间接意味着下次的合作也有「被砍」的风险

砍着砍着就成为了习惯，用户也好，相关利益方也好，就会产生一种条件反射，就和「狼来了」一样，下次大家就会不太愿意相信。

Windows 在这点上已经贯彻的很彻底了，比方说，微软集成在操作系统里的 Windows To Go 功能。功能本身是很不错的，利用U盘 将 Windows 系统便携化，到处可用。而现在较新的 Windows10 版本已经拿这个功能开刀了。 有过这个经历后，现在哪怕再出一个 Windows To Fly 我估计很多人也不敢轻易上船了。

和我们职场人有什么关系？

把自己看成一个「品牌」，是职场过来人的共识。

「砍砍砍」也是一种品牌，不过和上面一样，有时蕴含着很多消极的信息。

例如：

这个人似乎不靠谱，似乎很鲁莽？

这人让其它 部门/同事/公司/供应商 亏了不少吧？

这人和其它人的合作都被「砍」了，这次也很难合作吧？

那肯定有人要问，就是真的要砍怎么办？ 难道忍下来？

火箭君建议，不是说凡事要无脑进行下去，不能中断，不能回头。如果，真的要「砍」，务必给对方留下活路。

告诉对方「砍」掉项目是为了某方面获得更好的利益，而不是心血来潮。

条件许可的话，给出替代方案。替代方案肯定不会让100%的人满意 ，但给出方案本身就是诚意的表现。

不要连续「砍」，尽量一次性「砍到底」。拖拖拉拉，钝刀割肉，给人更多的痛苦。

最后

如果大家对微软砍掉的项目耿耿于怀，或者勾起了「被砍」的回忆，欢迎留言哦。