本以为500个字能结束《卓有成效的管理》分享，谁知道没收不住了，结合自己的工作经历，感触比想象的多，那咱们接着唠。《卓有成效的管理者》上聊完了正确的目标和关系建立，接着要正式开启工作模式。
做好工作需要足够专注，集中时间、努力和资源，一次只做好一件事，这是加快工作的最佳方法。目前普遍认为并行能提高工作效率，我们忙着多事务并行，没时间思考Why和更好的How，甚至连What都迷失了，要想想效率（关注过程）和效能（关注目标）的区别。高速发展的今天，并行不可避免，我们要更好地进行精力管理、提高思考、决策质量，同时要对任务进行“断舍离”，对新业务评估是不是必须要做，如果做，审视原有业务，进来一件舍去一件。取舍是需要勇气的，要敢于决定真正该作和真正先做的工作。大师给出了确定优先次序的原则：重将来而不重过去；重视机会，不只看困难；选择自己的方向，不盲从；目标要高有创新，不能只求安全容易。
决策是管理者最重要的工作，职位越高需要的决策越重要越多，对决策能力要求越强。我们常说“选择比努力更重要”。大师给出了决策的5大要素：(1)要确实了解问题的性质，如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决。(2)要确实找出解决问题时必须满足的界限，换言之，应找出问题的“边界条件”。(3)仔细思考解决问题的正确方案是什么以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。(4)决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。(5)执行过程中重视反馈，以印证决策的正确性及有效性。
决策是一种带有风险的判断，通常不是在明显的对与错的选择，而是“可能是对的”和“也许是做的”之间选择，第一原则：应以相互冲突的意见为基础，从不同的观点和不同的判断中选择，必须有不同的见解，否则不可能有决策。决策高手也是“制造”相互冲突意见的能手，他们清楚不同意见能保护决策者不沦为组织的俘虏，提供多维度思考和风险预警，激发想象力用全新的视角看待事物。他们还会自问“是不是真的需要一项决策？”有时什么也不做也是一种决策，这让我想到了老子的“为不为，事不事”。第二原则：权衡了利益与风险，该行动就行动，切忌折中或做一半。
最后大师提出作为管理者要明白：
管理者的工作必须卓有成效。
管理者不是选喜欢做的，而是该做的。
卓有成效是可以学习的，必须学会的。
本书分享就到这里，“你所认同的让你处之泰然，你不认同的会让你的思想获得丰产”。
封面
网友评论