经常会听到有些朋友抱怨，说自己是老员工，经常干着几个人的活，却得不到与之匹配的薪酬待遇，作为一名兢兢业业的老员工，去和领导提加薪，被领导委婉的拒绝，然而来了没几个月的新同事却深受领导“器重”，甚至领导亲自对他进行一对一培训。最后只能选择离职。而很多企业宁愿让老员工走，重新培养一个新手，也不愿意加薪，这是究竟是为什么呢？
1、不好管理
对于老板来说，员工“倚老卖老”的行为是自己非常反感的，尤其是那些表现不佳的老油条员工，总觉得自己是老员工的就应该得到更多，不但自己充满负面情绪抱怨、消极怠工、甚至离职，而且还会鼓动一些新人传播负面情绪，严重影响工作效率。作为老板肯定是希望请的人为自己挣钱的而不是在磨洋工的。这是对于老板来说宁愿招个新人，不仅能为企业注入新鲜血液，还可以敲山震虎，适当的产生鲶鱼效应，激发老员工的反弹从而焕发新的工作能量。并不是老板不愿加薪，而是这些老员工不够优秀，在老板心里的价值低下。
2、对公司和领导的忠诚度
作为一个老员工，工作久了，和领导难免有些看法不一样，所以对领导的忠诚度一般，对公司的忠诚度已经达到了一个稳定的水平，加薪并不能让老员工对公司的忠诚度有很大的提升，所以老员工提加薪不容易成功，但是新员工的培养却优势十足。新人刚到公司一切都是新鲜陌生的，给予一定的帮助和鼓励就会特别的感激，对领导和公司更加的忠诚。而且新人容易对领导形成一种狭义上的“个人崇拜”，成为领导的“嫡系人马”在以后的工作中领导起来会更方便。
3、能力问题
对于公司的发展，不同时期需要的人才不同，老员工可能不适合公司新的发展要求，培养起来也不如新人好用，对于公司来说，培养新人的成本比培养老员工的成本更低效果更好，这时候宁愿培养新人让公司有新的血液来完成新的发展目标。老员工也许不适合公司新的发展需求，慢慢的自然就会被淘汰。老板将就的利益最大化。既然不好用那么就换新的进来淘汰掉过时的，这样才能保证激烈的竞争中更有优势。
4、连锁效应
老员工不是一个人在战斗，有一堆人，有一个圈子，如果加薪了，别人不会去了解他干着几个人的活，而只会看到他加薪，这样会引起更多的人要求加薪，容易引起暴动，会给成本和管理方面的带来更大的压力。
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