企业从创业之初到做大的过程中，都会经历着不同的阶段，每个阶段的人才需求、经营方法、统筹布局等也是不一样。
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经营的过程中，有的老板从一线亲力亲为的操作到经营管理，到甩手掌柜，各个岗位的详细情况，都很清楚或经历过，而且，企业做得不错，甚至还开了好几家公司，这种老板在经营管理方面绝对是有一套的；有的老板是做销售出身、技术出身……缺乏企业的经营管理经验，企业的发展容易遇到困境。
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那老板和做经营管理的员工，区别在哪里？
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一、老板
1、运筹能力
是指运用一定的方法、知识和深思熟虑，对未来的行动做出合理的安排和规划的能力，是老板很重要的一项能力。
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2、沟通协调能力
这是老板工作中必不可少的一项技能，包括表达能力、倾听能力、反应能力和解决问题的能力。
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3、训练能力
想成为优秀的领导者，要有训练下属的能力，让下属成为自己的好帮手。
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4、远见能力
指远大的远光，高明的见识，这是一种战略思维、历史思维、底线思维。
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俗话说“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”这是谋全局的战略思维。
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5、反思能力
指对过去的事情进行深入的思考，总结经验教训，帮助我们少犯错误和少走弯路。
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6、集思广益能力
指利用下属的智慧，广泛吸收有益的建议或者意见，帮自己快速达成目的，这是老板最有利的管理武器。
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7、率领能力
这是赢得团队的信任，使之愿意在其组织和指挥下完成工作的能力，是老板非常重要的一项能力。
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8、识人用人能力
只有了解人的需求（物质和精神），你才有驾驭人才，为企业创造价值。
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二、做经营管理的员工
做经营管理的人，都有共同的特点：标准、细致、效率、协作、创新。
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1、标准
指衡量事物的准则，比如：组织性、系统性、规划性等。
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2、细致
指办事精细周密，即考虑周全。比如：沟通协调、时间管理、人际关系、团队建设等方面，考虑得周全。
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3、效率
主要指办事效率，即个人或组织在使用较少的资源和时间下，能实现预期的效果。比如：决策迅速、行动敏捷、考虑问题全面等。
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4、协作
指在目标实施过程中，个人之间、部门之间的协调与配合，包括资源、技术、配合、信息等方面的协作。
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5、创新
指在现有的基础上，通过新的思路、新的方法、新的技术等手段，创造出新的产品、服务、商业模式等，从而实现对市场的改变。
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包括技术创新、组织创新、管理创新等方面。
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