老板负责全局和规划，员工负责执行和总结。
你以为真的是这样吗？
现实情况是:策划是员工，执行是员工，总结是员工。工作都做完了，老板来点评一下。
然后告诉员工这个东西哪哪不好，改一下。具体为什么不好，改成什么样的，一句都没有说。
当老板有想做的东西时，天马行空都得走，员工的意见此时在老板耳朵里都是杞人忧天的废话，出了问题才反过来质问:你们为什么没有做好？
如果要问这种老板和这种员工有多少？我只能说目前我遇到的公司80%都是这样。
尤其在一些发展比较缓慢的城市，这种情况比比皆是。老板与员工的分工和思维并非原来那样。
创业成本的降低和当今年轻人的佛系追求让雇佣关系已经发生了变化。
年轻人说辞职就辞职，平时一点奉承老板的事情都不做，认真工作起来效率很高。有些企业也在根据员工的特点进行制度上的整改，相信传统意义上的雇佣关系以后会有更大的改变。
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本文标题：员工和老板思维上的区别
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