每个公司都有各自的运营模式和管理制度,管理办法,体制内与体制外的人认识不同,给别人赋能时的意思也就不一样,表达效果也就不相同。通常我们从别人口中听到的不一定就是这个公司的真正体制,相反,我们听到的基本上是体制上的特色,这个所谓特色或许正是他们的运营之道吧,尺有所长有所短,人分三六九等,一样的道理,理解随愿,各执己见,乃是常事,都对至于于如何去应对体制问题,得看个人,出发点是什么,身份是什么,等等则各不相同。
每个公司都有各自的运营模式和管理制度,管理办法,体制内与体制外的人认识不同,给别人赋能时的意思也就不一样,表达效果也就不相同。通常我们从别人口中听到的不一定就是这个公司的真正体制,相反,我们听到的基本上是体制上的特色,这个所谓特色或许正是他们的运营之道吧,尺有所长有所短,人分三六九等,一样的道理,理解随愿,各执己见,乃是常事,都对至于于如何去应对体制问题,得看个人,出发点是什么,身份是什么,等等则各不相同。
本文标题:体制
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