【见】
成功者注定失败，因为成功极难，下一个成功更难。
成功指的是环境选择了那些成功者，问题是环境会变，而成功者几乎注定跟不上环境变化，他们向以前的环境过度优化。
为什么说是环境选择了某个成功者呢？因为事后分析，总是成功者最好地适应了环境。
商业智慧的保鲜期太短。成功者适应环境，但是环境会变，怎么变无法预知。
无论当时还是现在，无论何时何地，只要有全力以赴才有成功的可能，这要求你不留任何余地。
思想上要全力以赴，操作上要不留余地。
做到这些不保证成功，但是成功者都必须如此。然而，这同时埋下未来失败的种子：必须尽力向环境适应，但环境变化的时候就会调整不过来。换句话说，也就是对未来没有预测能力，不尽力适应当先环境就无法成功，尽力适应就必然在未来的环境变化中失败。
这就是成功的悖论。
怎么化解成功的悖论呢？
第一，能不能摆脱环境制约，不是仅仅适应环境，而是反过来影响甚至主导环境。
极少数的企业和人能反过来影响环境，为时势造英雄的常态偶尔注入英雄造时势的篇章，但这种时候极少，也不可能持久。
第二，能不能打造学习型人格、组织，使得应环境而变，成为组织及其成员的基本特征？
听起来很美，但向当前环境优化之所以如此艰难，是因为他合理。你据此成功，你的客户要求你继续，你员工的能力、组织形态、价值观都由此构建，在风暴中边航行边修船，能做到的有几个？
所以哈佛商学院教授克里斯滕森在名著中《创新者的窘境》中说到，优秀者注定失败的原因就是他们优秀。他们听取客户需求，优化管理流程，追逐最新的持续性技术，每一步都在理性的当前环境下的最优选择，直到环境巨变，灾难来临。
克里斯滕森给出的办法是：如过决策者想要创新，就要跟通常的做法有所不同，这个时候不能强扭牛头，而是让现金流业务和创新技术切开，给后者充分赋权，独立运营。不要去追求新旧之间的合力，合力是幻觉，内耗是现实。
探索未知世界和开垦已知世界的不能是同一伙人，不能用同一套逻辑，约束以同一套标准。
讲了那么多成功者怎么才能继续成功，那对于我们这样不成功的人怎么办？
如果你想成为下一个成功者，最短的路是做现在的成功者认为毫无意义的事情，做那些他们知道你在做什么但没兴趣过来掐死你的事，直到有一天，他们很想来掐死你的时候，轮到你掐死他们了。
【感】
很喜欢王烁的文章，他总是颠覆我并不高端的认知。
可口可乐推出了低糖型，喝了一口差点吐了。对于一些已经取得非常大成功的公司，他们的产品已经深入人心，这时候就如同驾驶一辆巨大的车在路况不断变化的道路上奔驰，怎么做才能持续成功，是成功者需要不断思考的问题。
【思】
知易行难。
这让我想到投资，很多投资者并不是一开始就亏损的，而是在市场变化的时候依旧采取曾经的成功经验来做，越做越错。
当市场环境开始变化，如果投资者不能做到“春江水暖鸭先知”，而是被短暂的胜利冲昏头脑，等反应过来的时候往往要么利润没了，要么面临巨大亏损。
所以腾讯居然能够在QQ之后推出微信，值得再三致敬，所有领导者都应该学学马化腾是怎么对张小龙的。
【行】
其实之前一直有考虑过搭建不同经济环境下不同金融产品的多元配置，以及在上升、下降、震荡市中应对的不同策略，一直没有开始，这是我明年准备做的方向。今年还剩下两个月，加油浅浅~！希望极量英语和新游戏，用数据为我今年的表现点个赞~！
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