Time: 2019/03/10
读书：《人人都是产品经理2.0：写给泛产品经理》
本书用户群：适合-1~3岁的产品人。
【泛产品经理】：包括“自认为是‘产品新人’的‘职场老人’”
本书结构：
01. 历史概述
- 产品：关键词与分类
- 概念：提出与筛选
- 需求：采集与用户研究
- 转化：需求分析与Y模型
- 功能：细化与打包
- 执行：立项组队与研发生产
- 成长：规划与迭代
- 运营：先验证再扩张
- 创新：商业模式与行业
- 蜕变：从产品助理到CEO
- 周边资源
- 互联网公司三个核心岗位：产品、技术、运营
产品的前生今世
起源：宝洁
- 时间：1920-1930s
- 第一个产品经理：麦古利-负责佳美（Camay）香皂的品牌建设、市场营销等所有事项，取得巨大成功。
- 影响：宝洁根据“产品管理体系”重组公司。其他公司纷纷效仿。
概念对比
- 产品经理vs项目经理
- 项目经理：执行人，需要执行、计划和控制能力。（封闭式）
- 产品经理：任务提出者，需要创造力，以及管理能力。（开放式）
- vs 传统产品经理
- 传统：更偏向营销推广，也叫品牌经理。
- 互联网：偏产品定义、需求采集与细化等。
行业成熟的轨迹：
重技术：生产制造→重产品：创意设计→重运营：市场营销
（Eg. 百度→腾讯→阿里）
产品经理的分类：
- 层级：产品助理→CEO
- 按产品的生命周期不同阶段的主要任务划分：
产品架构→产品设计→产品管理→产品运营 - 产品类型
思维方式与性格特点：先搞清问题，后选择方法
1. 从“学生”到“职场”
① 找到真正的“问题”——采集需求（5W）
② 找到针对问题的方法
③ 价值判断：性价比评估。
“只做一次的事情找可行解，反复做的事情求最优解。”
2. 从“用户”到“产品经理”
3. 从“现象”到“本质”
追问现象背后的原因
4. 其他
① 热爱生活，好奇心-勇于尝试，持续学习
② 理想主义，完美主义
③ 善于沟通，团队精神
④ 抗压，自我激励，情绪调节
产品经理的日常
- 入行：难以被机器替代
校招常见问题
- 行测：逻辑推理
- 定题：
- 具体产品分析
- 数据分析
- 估算题
- 开放题：
- 经常看的app
- 设计一款实现某功能/满足某需求的app
- 生活中的需求和痛点？
- 用户是产品的一部分
- 数据搜集工具：百度指数
附：后期写作计划：
- 理清产品经理类别
- 整理产品常见笔试题
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