精准扶贫，一村一项目工程，两年后，要组织考核项目实际情况。你认为如何保证项目考核的有效性。
思路点拨：
1.非常规类组织管理题，可转化为评选类模板。考核前准备工作——具体考核流程——考核结果运用。
2.考核流程是重点。发散思维，项目已进行两年，应当具备一定效果，前后对比情况可作为考核内容之一；此外，工程涉及大批项目资金，资金使用规范性也是必须要审核的要素，当地镇政府有专门的农经服务中心做账审计。
整理版逐字稿：
实施精准扶贫有利于贫困人口早日脱贫，共享社会主义发展成果，是全面建成小康社会的重要内容，组织考核扶贫项目，应从以下几个方面保证有效性：
第一，全面了解项目情况。一方面，提前查阅项目资料，了解扶贫项目内容、经费总额及投入安排、项目预期效果等，做到心中有数。另一方面，邀请村两委、扶贫办工作人员召开座谈会，了解项目资金批复的具体要求、项目重点工作，当前工作难点以及可能存在的问题。
第二，明确考核方案，引入多方监督。其一，制定考核细则和评价标准，包括扶贫资金是否专款专用、项目预期成效、项目执行人履职情况等。其二，组成考核小组，选择具有审计、财务、规划等专业背景，了解精准扶贫项目的人员，同时邀请纪检人员、群众进行监督，确保考核公开透明。
第三，严格考核流程。其一，考核前下发正式通知，请项目人员提前做好准备。其二，考核时首先审查材料，包括申报精准扶贫项目的完成情况报告、扶贫资金使用的银行对账单、涉及扶贫项目的购销会计凭证、申报扶贫项目的实施过程图片或影像资料；其二，听取项目实施人关于工作开展情况的汇报，可以包括扶贫资金使用规范性情况，项目落实情况及存在问题，是否有需要协调的事宜等。其三，实地走访项目所在地，进行现场考察，对于项目有疑问的环节可以及时提出质疑，由项目执行方解答，并随机采访村民了解项目的普惠性。
第四，强化考核结果应用，后续跟踪宣传。考核结束后要通过官方网站、村广播、村公告栏对结果进行公示。对项目落实到位、扶贫成效好的单位或个人予以表扬，并将扶贫项目经验汇编成交流材料下发各村进行学习；对于落实不到位的或者存在严重问题的，要通报批评并督促整改，在整改完成后再次进行复检，如果还是存在问题或是弄虚作假等情况，取消后续精准扶贫项目资格，收回项目帮扶资金，并对相关人员严肃问责。
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