团队合作
今天在南京奥体看了江苏苏宁对长春亚泰的中超联赛，苏宁0:1失利，依旧一胜难求。
从比赛场面上来说，除了一次横梁一个门柱，其他有威胁的就会屈指可数，完全没有上个赛季三亚王的风采。特谢拉和马丁内斯组成的前场双煞再也不是那个令对方后卫闻风丧胆的进攻手，他们的集体哑火也让苏宁变成了一支人见人欺的球队。而在进攻时，很少看到有威胁的中路配合，更多的是球员陷入到单打独斗或者配合失误的困境。
一旦一个球队失去相互配合完成进攻的能力，而球星又无法解决问题时，这个球队人见人欺就没有什么好奇怪的了。
所以，从管理的角度上来说，明星很重要，但是更重要的是，要发挥团队合作的效力，而不是完全靠团队中的一两个明星成员解决问题。一来球队抗风险能力大大降低，二来也会让团队成员心态发生微妙变化。试想如果团队成员可有可无，那么这个团队对他而言还有多大价值呢？如果他能够通过合作找到自己的存在感，那么去斤斤计较个人得失吗？所以，如何通过团队合作来平衡好普通成员和明星成员的心态，我想应该是每一个管理者不可回避的任务。
其实，每一个管理者必须对团队合作有清醒的认识，在有些复杂度不大的事情上，似乎团队的作用并没有那么巨大，但是一旦遇到最大困难的时候，没有团队是无法靠明星成员单枪匹马完成所有事情的，又如何能够顺利完成呢，毕竟术业有专攻，明星也是人，也不可能样样精通，必然需要协作来解决问题。
不能从团队角度来考虑如何解决问题的管理者必定不是一个称职的管理者。过于依赖明星光环的团队必定也不会是一个永远成功的团队。
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