逻辑思维

        今天业主临时组织了一个专题会议，关于项目上总承包单位和各个专业分包单位涉及设计变更以及工程量增加的议题，因为需要上到业主单位总经办议题，所以各个议题必须有理有据，需要什么资料，设计图纸、设计变更说明、国家规范、监理说明等等资料，切不可显示得变更部分或者增加的工程量可做可不做，那就完了。如果可做可不做，那为什么要做呢，是吧。所以将为什么要做，为什么要改，为什么要增加的理由、资料、理据拿出来。

        业主在这里提到了一个逻辑思维，虽然事在人为，有些东西可以人为得去做一些改变或者决定，但做事要讲究把握，我把我们的理由、依据、规范规定拿出来，只要条件充分，他想不给你过都不行你。这里又建议我们去看一本小说：福尔摩斯，工程管理离不开逻辑思维，按照要求，逻辑条件充分，事情便是合理的，即便是谁也别想说出个不是，除非胡搅蛮缠，故意生事。

      所以做工程管理也要有一定的学问在里面，经历过，记住它，升华它，变成自己的一套管理的手段、理念，今天学到了“逻辑思维”！！！