王阳明在人生的最后旅程，达到了圆熟化镜的境界，面对战争，书信即可平定战乱。
如果说困难都有指数，我们大部分人遇到的困难，应该比战争的困难指数要小一些，既然如此，他是怎么做到的呢？
王阳明的主要思想共7个字：致良知，知行合一。
致：可以理解为察觉，警觉；良知：良心，辩善恶是非。
举例子来说：一个卖注水猪肉的人，你骂他是个卖病猪肉的人，做了缺德的事情。他也会本能的反驳，这种本能，是他的良知在呐喊，但是他为什么还会卖注水猪肉？因为为了生计，私欲，贪婪。欲望蒙蔽了他的良知。
阳明先生认为人人都有良知，若按照自己的良知来行事，就是在照着天理行事。
知行合一呢，就是你的德行之知和你的行为能够相匹配，你的德性知道，但是你不做，没有用。你知道了，你做的过多了，也不行。孩子生病了，你担心，这是天理，是良知，你过分担心，就不好，要掌控一个度。本来你是做设计的，按照德性你想做个好人，但是朋友们总是让你免费帮忙设计，还觉得理所当然，你在委屈求全，这也不算知行合一。
再看看那些在朋友圈，做微商的小天使们，我们来看看他们的发心，是为了赚钱，还是真是为了帮助别人？帮助别人是需要能力的，对于产品，实用性，安全性，了解多少？大部分的人都是在口口相传，你那么容易的相信你的上级，你的客户却不会那么轻易的相信你，因为他知道，他不会因为你的信任，他最后来买单。很多人是因为自身产品体验的好，这是有概率的，每个人的需求和体质不一样，对产品的反馈也不一样。自己用的好，亲身传播，是最好，这种买卖相对好做，因为至少自己是相信的，那些做不好的，往往是自己都不太确信。而那些赚大钱的，往往是靠着发展团队，在发展团队的过程当中，是否有把自己的发心传播下去，还是靠着一定的技巧，去硬性的强推代理。有技巧，还能挣到钱，没有技巧，那团队也做不大，依然回归到了买卖不好做的问题。还有，发心，觉得了是否能够坚持，坚持才能把生意做好。
很多公司，开了没多久，就关门了。关门的原因：市场发展慢，没有找到经验模式，人才不行，资金跟不上，产品不行，产业链不稳定……在考虑这些问题的时候，还可以问自己另外一些问题：这个行业我真的懂吗？我有公司管理的经验吗？我用了多久稳定我的产业链，是口头链接，还是确切性合作？我是真金白金的投资了，还是只想投资一点点，准备套市场的钱去发展？我对产品打磨了多久？我的核心骨干是临时找的，还是用心挖掘了很久？我对这个市场赋予的是真正的热爱，还是仅仅一时头脑发热？
一个内心不稳健的老板，连问题都问不出来。只能事后追回。
所以，自身的修行，决定了企业经营的结果。
做得好的公司，老板脚踏实地，按部就班，提升产品，植入文化。老板在，钱就在，后期，老板不在，钱还在，因为钱是有根器的，老板就是做种植企业根器的人。
现在基于各种新型商业模式，搭上资本的快车，五花八门，层出不穷，有的做成功了，因为它是利民的。有的只是噱头。太多的人，遥望着资金市场，别忘了，只有一些人拿到了钱而已，你没有拿到，也不会那么轻易的拿到，学不了那些快速的，还是把眼前，稳健的做好，做不了大的，做小的。学不了大商业模式，可以先学习一些小技巧，类似于微信群营销服务，店铺的日常促销活动，时间长了，生意也就做稳健了。
最主要的，你的内心会收获平和，喜悦，安宁。
最后，不要指望哪一篇文章能够直接告诉你怎么赚钱方法，如果直接告诉你怎么赚钱，那不叫赚钱，叫捡钱，天下不会掉馅饼。如果有那些能帮你某点小差事的，最后，事情还是要自己去做。同样都是做业务的，有的人做的好，有的人做的不好，原因就在于做的好的，那个人更成熟和稳健。
[未完待续，请继续关注]
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