前两天老板组织管理层开会，他最近很焦虑，总感觉公司整体效率太低，现在四十几个人的团队效率却远远低于他刚开始创业时的6人团队，但要说大家在混日子不干活吧，却也不能成立，每个员工看起来都非常地努力，加班加点也都是常态，问题究竟出在哪里呢？
作为这个团队目前的人力资源负责人，我这两天也在思考这个问题，直到今天看了吴军先生的一篇文章，总算是有了一些眉目。在现今这个日新月异，变化快得不像话的互联网时代，在互联网公司里，永远不可能有把所有工作做完了的时候，因为这个行业变化发展太快，这个和以往时代的传统公司不一样，在以前的传统公司，任务是事先定义清楚的，虽然在完成的过程中也会有所变动，但是变动不大，只要在规定的时间内完成自己的模块就可以了，随着时间的推移，剩下的工作是越来越少，互联网的产品则是一个动态迭代的过程，新的问题总是会不断涌现，每一个问题都似乎有必要立即解决，因此不存在一个把工作队列清空的可能。
所以吴军先生认为：在这种情况下，一个人所追求的不应该是完成了百分之几，或者百分之几十的工作，而是做完了哪几件重要的工作。如果沉迷于每天应付事务性工作，那么很可能就是“伪工作者”，每天很忙，但是就是产生不了效益。吴军先生还以雅虎陨落为例，雅虎的员工在工作狂梅耶尔的高压下，每天都非常努力的工作，但雅虎的产品却并没有什么建设性的改变，以至于最终一代互联网传奇沦落到被收购的下场。
讲到这里，我突然有点明白公司为什么人员越来越多，效率却是越来越低了，因为公司存在太多的“伪工作者”，而这个根源可能得追踪到老板身上，老板一直在推崇加班，他认为我们目前还是创业型公司，应该比别人更努力更拼命，但他定义一个员工是否努力，主要是看他加班多不多，这样的结果就是造成一种比谁更晚下班的模式，如果说在这个过程中，大家都真的利用加班时间不断的专注工作与提升自我，绝对是大大的好事。然而事实总是没那么美好，很多人只不过是因为老板会对比加班的多与少来看待员工的付出与报酬分配，这样就造成即使工作在正常上班时间能完成，他也一定要拖到下班加班搞，然后正常上班时间就在耗时间。此外，老板一下子把很多事情摊开，要求很多事情要全部一起做，理想是丰满的，但现实是每一个人的精力和时间都是有限的，这样的后果是看起来好像做了很多事，但却没有一件事情做到精通乃至极致。
所以，是否我们应该停下来，重新梳理下手头的工作，把没有效益却占用很多时间精力的工作给放到一边，专注于那些对公司业务帮助最大的以及对自己有提升作用的工作上，而不是什么都做，因为在这个时代事情是永远坐不完的，一定要有所取舍，把那些最重要的优先完成了。
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