面对业绩忽上忽下的老员工 到底应该怎么管理

面对业绩忽上忽下的老员工 到底应该怎么管理

“老员工”，除了时间上比新员工长以外。其实，“老员工”还有一层含义是，有经验，足以有带领新人的能力。不论是对于公司情况，还是业务情况，都比新人有一个更深入的了解，老员工如果可以发挥正能量的作用，对于新员工的正面影响还是很大的。

但是，老员工，也会有懈怠的。凭借自己的公司的资历，有的不上进的老员工会倚老卖老，甚至，在业务上面，还没有新员工更加努力，不努力结果可能就是还不如一个新员工。遇到这样的情况，有时候其实挺棘手的。而且有时候，有些老员工不是没能力，其实就是懈怠了，没有激情了，或者有了一部分的经济积累，不那么上进不那么积极了，作为公司的管理者或者老板，这个时候怎么办呢？

我们都知道，新员工入职职场，有些会是激情澎湃的，一腔热情等着在职场中绽放，他们勤奋、努力、踏实，还有可能是一张白纸，觉悟高的新员工，会不断努力充实自己，希望在团队在公司有立足之本。老员工就不同了，凭借自己的资历和以往的辉煌业绩，会有一定的优越感，时间久了懈怠成了工作的特性。而且很容易放弃，这些不好的态度也很容易带偏了新人。毕竟，上述阐明的两种员工的特征是相反的。

对于，老员工的懈怠，我分享一下，我在工作中带团队的经验：

1、对赌协议

在投融资的工作中，我们会经常听到对赌协议，其实，这个东西也可以贯穿于我们的带团队管理中，就是提前定目标，完成有奖金，不能完成有罚金等等。甚至，可以拉上新员工一起参与，谁完成了给谁奖金等等。

2、督促教育

对于工作中有懈怠或者消极的老员工，作为管理者要及时的纠正和沟通解决。务必解决了懒散的习惯，督促教育。