红林悟道《韩非子-难势》 第二十五章 团势

红林悟道《韩非子-难势》 第二十五章 团势

红林悟道《韩非子-难势》上一章我们讲了君势，君主如何成势，如何用势，成势是智贤，用势是威势。君主是国家治理团队（朝廷）的代表，所以君主的威势一般是指团体在社会中生存发展的势力。但君主本质上讲还是个体，所以需要个体发挥智贤造势才能成事。

今天单就团体（企业）之势进行讨论，看看团体的“势”是怎么形成的，团体又该如何应用“势”为自己创造价值。团体的不断壮大也是“势”形成的过程，就社会组织（企业）而言，尤其是私营企业，企业的“势”主要由创始人和创始团体在创业时所确立的目标、创立理念及之后的艰辛努力积累形成，最后凝晶成为企业文化，所以说企业的“势”主要体现在企业文化中，并不是我们通常所讲的经济实力与外在表现。

企业文化是一个不断积累、发展、创新的过程，其核心是公司的行为准则与价值观。企业的“势”是否有影响力，就看企业的文化。企业文化表现在企业的各个方面，从品牌形象到个体的言行举止，总之，企业的一言一行，一举一动都是企业文化的表现，都是企业“势”的外在表相。

团体的势力主要通过“团结一致”体现出来，我们常说团结就是力量，团体的势力就像“团体操”一样，只有做到整齐划一才能震撼人心，才能表现“力量”的感觉。个体的表现是竖的“形”，自由随性，团体的表现是横的“势”，整齐一致。所以，对于团体的每一个人，都要按照企业文化的准则与价值观行事，给外界的感觉就是“力量”。

很多公司进行企业文化培训，都浮于表面，大多讲讲企业历史与创始人经历，但却没有提升到价值观的提高。企业文化中的价值观是与社会核心价值观一致，但又有自己具体的特色。这样的价值观指导着每一位员工在具体工作中的选择方向，尤其是指导高层管理者在决策中的选择原则。中国的企业有了价值观的指导，尤其是社会价值观的指导，企业的发展就不再是“资本”的游戏，而是包含了更多的“家国”情怀。

团体的势力一靠文化，二是实力。文化靠历史的积累，通过一次又一次的成功与失败，总结与归纳，留下普世实用的精华，袪掉浮华狭隘的糟粕。文化是时间凝结的结果，不是人为设置的结果，文化最讲事事求是，最经不起编造虚夸。实力，需要一代又一代人的努力与拼搏，实力不仅展显在经济效益上，还展显在社会效益与责任上。历史悠久的企业还承担着历史责任与国家任务。

团体势力最容易在内部消弱，所以团队建设是始终如一的工作，一刻也不能放松，不能懈怠。不同的团体其团建工作的侧重点不一样，但都有共同的建设内容，一是领导核心维护建设，二是纪律遵守建设，三是思想文化认同建设，四是职业道德与业务能力建设。团建是保持团体势力不断发展壮大的重要工作，目的就是统一思想，凝聚力量，做到一切行动听指挥。团队要有势气，势气来自团队的势力与自信。

团体势力需要制度的维护与提升。制度是管理团队的根本，领导者的个人魅力只是一面旗帜，招人可以，管人还是要靠规矩。历史悠久、势力常在的团体都是制度完善，等级森严，规矩方圆。我们从小说影视剧中总能看到什么“护法大使”，这里的“法”就是团体的规则规矩，也就是现代社会中政法单位，是社会规则的维护者。团体需要制度来维持维护，归根结底任何形式的团体都是一个个个体组成，而个体又是独立的具有自主意识人，所以让成千上万的个体形成思想统一，行动一致的团体，只能依靠制度的力量。

团体的势力，是无形的力量，既能向内凝聚力量，又能向外展示力量。培育好团体的势力，利用好团体的力量，为团体的生存与发展创造更好的环境，这是团体领导者的责任。总之，一句话，团结一切可以团结的人，消灭一切破坏团结的人和事。伟人说：以斗争求团结，则团结者存。以妥协求团结，则团结者亡。斗争的对象就是一切破坏团结的人和事。