考核

考  核

文 / 白水

县教育局设立了达标处。达标工作一度极被看重，后来强调得少了些，最近又开始重要了。但明眼人一看便知，设立达标处，完全是为了安排老达。

老达是个干事的人，虽然年龄不算小了，但浑身洋溢着年轻人也少有的激情，干啥都有模有样。这不，达标处刚一成立，他即游说领导，招兵买马，拉开架势，准备大干一场。

达标对象是县属二十多所乡镇中学。达标内容包罗万象，涉及校园卫生、体育活动、课堂气氛、师资配备等方方面面。为了确保抓出成效，老达组织召开了达标动员会，邀请局分管领导到会讲话，并先后下发制度文件和通知要求，忙得不亦乐乎。

各乡镇中学对达标也很重视，成立机构，配备人员，紧锣密鼓地落实具体工作。但是，乡镇中学校长们心知肚明，升学率才是王道，升学率上不去，学校没面子，家长不满意，孩子受耽搁，其他的都是瞎扯。毕竟，校园环境乱点，体育活动少点，课堂气氛沉闷点，都无伤大雅。所以，对老达部署的工作，校长们难免睁只眼闭只眼，抓起来紧一下松一下，达标工作严重脱离了老达的预期，甚至有的学校没多久就恢复成了老样子。

老达看在眼里，急在心里，反复寻思，这样下去肯定不行，必须加强考核，抓典型树立，抓示范带动，并决定把达标与校长和老师的工资奖金挂起钩来。

于是，各乡镇中学对达标工作真的重视了，唯恐被扣了工资减了奖金。同时，老达屡屡派调研组去各学校检查指导，帮助总结经验。结果，经各方共同努力，很快就涌现出一批达标亮点。老达心里乐滋滋的，这全是拜考核的威力所赐啊。

达标工作做得最好的，当属河城中学。河城中学的校长老何，与老达是高中及师范学院的同学，两人向来私交不错。犹为可贵的是，老何虽对条条框框的考核颇有微词，但无论碍于个人情面，还是出于对教育的热爱，他都对老达的工作给予了全力支持。围绕达标考核标准，河城中学每天组织学生打扫校园卫生，上课就像开联欢会，体育课节数翻倍，达标工作开展得有声有色。作为回报，老达对河城中学的做法推崇备至，积极创造条件予以宣传。于是，自然而然的，河城中学被评为了达标先进单位，老何被评为了达标先进个人，还到市里做报告，介绍经验，风光无比。

但是，毕业季到来，河城中学的升学率不仅无甚起色，反而有下滑趋势，甚至不少老师另谋高就了。这成了老何的心病。更让老何郁闷的是，新学期招生，河城中学破天荒地生源不足。老何作为一校之长，脸面上挂不住，整天唉声叹气，心情越来越压抑消沉，不等新学期开学，便以身体健康为由，向组织请辞，住进了县医院。

研究老何的接替人选时，有关部门协商一致，鉴于河城中学达标先进的金字招牌，并为发挥干部所长，决定交流老达任河城中学校长。听此消息，老达的血压忽地升了上来，站立不稳，晕倒在地，被下属七手八脚送进了县医院。

在县医院一二〇病房，老达和老何表情凝重，面面相觑，不知该说什么好。突然，有人推门而入，原来是县医院院长老易，他哈哈大笑说：“实在对不住啊，为考核的事，焦头烂额的，这个月，咱们高中时的班头，县卫生局局长老魏，给我下达的病床考核指标，还差两个，你们俩住进来，我正好完成任务了，哈哈哈……”