考核

昨天下了一夜的雪，今天上午还在下。整个大院的地上、树上、楼顶上全都覆盖了足有60mm的积雪，天空和大地连成一片的白色，映衬着办公室里的墙壁晃眼的亮。

培林院长正在伏案审阅刚刚过去的一年全院年度经营考核汇总材料。

考核

01.

“嘟嘟，嘟嘟嘟”，敲门声刚落，培林院长就说：请进。但是眼睛还在盯着电脑上的表格，双手仍在敲击键盘输入着对疑问数字的标红。

“老板真忙啊！”

“嗷，是吕书记啊”培林院长一听这阴阳怪气的声音，就知道是院纪委吕书记。他边站起身来边说：请坐。

“吕书记，我给你申明多少遍啦：你不能喊我‘老板’！你咋还这样？”

“你是单位的行政主要负责人，不是都时兴这样喊嘛！。”

“别人时兴，别人喜欢被喊作老板，那是别人的事我管不着也没兴趣管。但是，我就不愿意被喊作老板！”

“喊老板，不是尊重你单位老一的地位嘛！”

“咳、咳、咳，请你打住。我今天再次给你表明我的态度：第一、我现在是副院长主持行政工作不是单位老一；第二、我这干的是上级一纸任命的国有事业单位的阶段性负责人，不是我私有的企业，不能称为老板。”

“那我喊你领导。”

“你也别喊我领导”，培林主持工作半年来深受吕书记明一套暗一套两面三刀的折腾之苦，对其言不由衷的恭维实在是不愿意接受：“咱俩之间的位置是这样的：论行政，我是副院长主持工作，你没有行政职务，不存在我领导你的问题；论党内，我是院党委委员，你是院党委副书记兼纪委书记，党委角度说你是领导。”

“那怎么喊你？”

“你最合适的喊法就是：培林院长。” 培林院长接着道：“这事咱今天算说清楚了吧？吕书记以后可不能再胡乱喊啦哈。”

“中，以后不喊你老板啦。”

“说正事吧，你来是有啥事吗？”

“是有事，就是全院科级干部的年度考核工作，已经做完了个人述职述廉述学报告、基层测评、纪委对口核查等环节，现在就需要经济指标考核数据，进行综合打分。”

“我正在看的就是经济考核数据汇总资料，明天上午班子会议研究确定之后，明天下午就可以提供给你们用。”

“那中，你忙吧，我先回办公室去。”

02.

吕书记走后，培林院长抓起电话拨号。

“金成，你过来一下。”

“嘟嘟”，年方三十出头、精明干练的副总经济师兼财务科科长金成敲门道：“院长。”

“金成，我刚看了一遍全院经济考核资料，总体感觉全院去年的经济运行状态不太乐观，十五个二级经济实体赢利的只有六个，而且赢利率也不太高，还有几个亏损可不小。”

“是的，院长”，金成一脸无奈道：“咱院的经济状态存在不少困难。你来主持工作近半年了，把全院的情况也了解清楚了吧。反正你的担子很重！”

“有困难不怕，只要干群凝心聚力，新的一年一定会好转的。毕竟办法总比困难多嘛！”

“那是，那是。全院上下同心谋发展，肯定会有好的发展成效。”

“我叫你来，不光是说这些，而是要与你沟通一下招待费超标的问题。”

“院长，去年全院招待费总量控制在政策规定比例之内，却有几个二级单位的超标了，而且有两个单位超标比例很高。我们考核组只是根据实际数据计算列表，提请班子决定年度奖金核发方案时参考使用。”

“我特别研究了一下那三个二级实体招待费偏高的问题，仔细分析了形成原因。其中排第一和第二的两个都是小单位，一个单位只有三四个人，另一个单位也就十来个人。这两个单位承接的都是小则几千元多则一两万元的资源核查、开发利用方案等小报告，一年下来几十个项目才几十万元不足百万元的总收入。他们干的小项目，从开始联系接活、中间交流、最后报告验收等各环节少不得接待客户吃饭送些茶叶等土特产。经济体量小，招待费占比就大。可是这两个小实体的经济效益还是不错的，利润率达到了30%以上，还有奖金可分配。”

“是的，院长。按照办法这两个单位都是可以分配奖金，而且回款率高有钱发奖金。”

“招待费排第三名的是到省外承揽工程项目的施工性企业，科技含量低，对外经营活动频繁，招待费高也是全国同行业的通病，用事业单位的标准衡量有失偏颇。”

“是这样的。按情理和实际情况，这几个单位如果依照几年一惯制的招待费管理办法一刀切地卡，他们的奖金发放就有问题了。”

“这几个单位的经营班子确实下了很大的功夫，努力的成效还不错，辛辛苦苦忙活一年，如果因为老办法一刀切地惩罚，挣了钱的单位干部职工领不到奖金，似乎说不过去。”

“我们考核组也注意到这个问题了。但是大主意我们不敢拿。”

“我的意见是，你去召集考核组成员就此事认真研究商量商量，看有什么办法。”

“好的，院长。”

“还有，下午，你们把全院的经济考核资料抓紧准备好，明天上午呈报院党政联席会议研究决定。”

考核

03.

第二天，雪已经停了。太阳出来照在哪里哪里反光，刺得人眯缝着眼很不舒服。院会议室里，党政联席会议正在进行中。

培林院长主持会议：好啦，第四项议题大家讨论得很充分，但是意见比较统一，大家要没啥了就到这吧。下面进行最后一项议题，研究决定年度经济考核结果及奖金发放兑现事宜。

金成受院经济考核组委托进行了半个多小时的解读，然后说：各位领导，全院院本级和院属十五个二级经济实体企业的年度经营收入或产值、职工人均工资发放数、纳税额、统筹提留额、新增应收应付款额、以往年度营收应付款减少额、质量和安全目标实现情况就是这样。你们手头的书面资料很详尽。

培林：基本情况就是这样，各位领导结合手头拿着的书面资料认真研究研究，看还有哪些没介绍清楚的，或者考核组没掌握的情况，请大家发表意见吧。

院党委书记：刚才边看边听金成做的解释说明，对基本情况有了全面的了解。过去一年的经营状况有数据在这摆着，该是啥就是啥。有奖金的发奖金，没有挣到钱的，院里也不能再贴钱给发奖金。我看，考核结果尽快对口院属二级单位。我没啥别的要说的了。

其他副院长们和总工程师一个个简短表态，都觉得过去的一年经营形势不是很理想，感觉压力很大，表示新的一年里要带领各自主管的专业和产业板块加大市场开拓，努力取得好的成效。

吕书记今天很沉稳，耐着性子听完班子其他成员发言，才最后一个道：听了金成的解读，我也认真看了数据汇总表，我很同意前面各位领导的意见，也没啥再多补充的。但是，我要提醒大家注意一个事情。

大家都把目光投向吕书记，只见她说到这顿了顿，端起茶杯喝了一口，然后道：关于招待费的事情，刚才金成没有提。我认为需要把招待费情况放班子会上说清楚，政策规定的控制标准是明确的，超标准的单位必须扣减奖金，超标严重的甚至于禁发奖金。

大家一听都又把目光转向了培林院长，但都没有作声。

培林院长一听，就觉得吕书记既然在会上提出来了，就说明她可能又盯上了哪个实体，觉得有必要把真实情况摆出来，就说：考核组综合考评与核算时对招待费问题进行了考量，提前向我做了汇报。为了不至于有失公正性，金成你去把招待费具体资料拿过来详细汇报一下，让班子集体再进行研究。

04.

片刻功夫，金成拿来本已经打印好的招待费统计表，分发给各位领导，然后回到座位解读汇报。最后说：院本级招待费不超标，院属十五个经济实体的招待费部分超标。

金成说到这专门看向培林院长和书记，书记只是专注地听他解释，没打算插话。培林院长冲他点了点头道：你继续如实汇报一下有关建议想法。

金成：考核组请示培林院长后又进行了认真分析，觉得院属企业规模、专业性质、市场特点差异很大，招待费难以用事业单位的标准一刀切地对待，何况咱院执行的招待费管理办法还是五年前制定的，与市场规律不相符合。考核组建议，给与那几个有效益且有资金实力但招待费超标的单位放宽限制，允许其发放职工的奖金。

培林院长：我的想法是，那两个小实体项目数量多个头小，所谓“麻雀虽小五脏俱全”，小项目也需要事前联系、事中衔接、事后验收等环节的迎来送往，招待费比重自然就偏高，但是这两个小单位的成本低，除了人工工资和差旅费、化验费、报告材料费以外，都是赚的，因此赢利率挺高。

说到这，培林院长环视一圈道：招待费排第三的企业，纯粹靠市场挣钱养活职工，省内省外开拓很不容易，行业性的问题就是经营费用低了接不到活。在竞争异常激烈的情况下，企业养活着以工人为主的一二百人的摊子还能有利润，实属不易。

培林院长端起茶杯说：情况就是这样，我个人的意见，同意考核组的建议。请各位领导都说说吧，看怎么处理为妥。

大家左右扭头小声议论一阵，都说：是啊，这几个实体企业确实情况特殊，考虑到招待费高的原因，可以理解其经营不易，还是允许其给职工发放奖金吧。

吕书记刚一接到招待费统计表时就露出了别人没有察觉到的诧异：排在前两名超标最多的单位竟然是她最偏向的小实体，而且她平日为了彰显自己的清廉，来三朋四友的吃喝玩乐费用也多由这两个小但是不缺钱花的单位承担，一般情况她不让院办公室出面安排。这两个小实体的负责人都是与她前后年毕业的中专师兄师妹关系。

听了金成做的解释和培林院长的意见，吕书记内心里一阵酸涩。但她却一本正经地说：既然情况是这样的，我也没说非得严格执行那个过时的死文件，咱们班子也要具体问题具体分析，与时俱进地处理问题。我同意这几个单位发放奖金。

培林院长：好吧，大家意见统一，就批准所有有盈利的二级单位核发奖金。另外，相关部门下去抓紧研究，对院企事业经营管理办法进行修订时充分结合上级有关事业和企业两类不同性质单位的招待费控制办法。另外，考核组会后通知一下招待费最高的实体负责人到吕书记那里就招待费一事做些适当的解释，以便下一步完善相关管理办法，吕书记你看如何？

吕书记尴尬道：解释不解释的都不要紧。情有可原的事情也就算啦。

05.

会后不到十分钟，招待费最高的实体负责人到了培林院长办公室：院长，你忙不？

培林院长：来来来请坐，我刚开完会不忙。你有啥事吗？

实体负责人：吕书记说让我来给你解释一下我们招待费超标的问题。

培林院长一听心里那个苦：你这个吕书记咋又这样子搞！给我解释啥？

培林不好在二级实体负责人面前发牢骚，只能咽下苦水，安慰来人道：你们招待费的事，班子会议上都研究过啦。考虑几年前印发的事业单位的管理办法，明显与目前企业经营行为的市场需要不相适应。而且你们小单位，项目多但项目小，相应的工作衔接环节却不少，所以你们招待费不是问题，院里准予核发奖金。

实体负责人：谢谢院长！

培林院长：别谢我呀。是你们干得好挣到钱了，该发奖金。好啦，你还有别的事吗？

实体负责人：没别的啥事。

培林院长：那你忙自己的工作去吧。

目送走实体负责人后，培林院长陷入了久久不解的沉思！

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