《不拘一格》的第二部分题为“打造自由与责任的企业文化”。自由与责任是网飞的主旋律。在第一部分中，已经为我们展示了构建自由与责任的两大基石——极高的人才密度和开放的坦诚文化——是如何发挥作用的，以及通过在假期和财务报销这两项在大多数公司中稀松平常的管控措施的取消，网飞的管理层用给员工们最大的自由度和信任度，为网飞的高速发展打下了十分坚实的基础。
如果说第一部分中展示的自由与责任的企业文化已经让很多人瞠目结舌了话，那在第二部分中的各项举措更是会让习惯了传统管理方法的人们感到震惊和不可思议。
但这样不可思议的举措，也造就了网飞不可思议的业绩。
网飞最看重的就是他们的人才。为了进一步提高人才密度，且一直保持极其高的人才密度，网飞采用了高薪留人的方式。
我们都知道高新一定能吸引第一流的人才。但是，要留住第一流的人才，并且确保公司内聚集的都是第一流的人才，那就不是单纯高工资就可以做到的了。
一般认为，高薪挖几个高管，挖几个技术人才、创意人才、营销人才过来，那已经是很大手笔了吧。
但是网飞做得更绝。他们要确保在公司充实创造型工作的员工中，个个都是一个顶几个的行业最好人才。也就是说，高薪的不是一个两个，而是个个高薪，个个都是在各自的工作领域拿着市场最高工资。
为了保持市场最高工资，网飞还要做到两点。
一是把绩效奖金直接加到工资里。这样，优秀的员工们就不用为了完成KPI而伤脑筋。对于创意行业来说，放松才能带来更多灵感，盯着考核指标去创意是创造不出什么新火花的。只有把奖金直接加到工资里，让工资称为行业天花板，一方面优秀的员工感到被充分地尊重了，另一方面他们也可以心无旁骛地发挥他们的创造力。
二是每年保持加薪。为了能始终让优秀员工拿到市场最高工资，网飞也是动足了脑筋。他们明白，优秀员工的价值，更明白如果因为钱没给到位而失去一个优秀人才会给公司带来的损失。
在这方面，最佩服网飞的是他们竟然鼓励员工在接到猎头电话时，不用觉得不好意思，而是要大大方方去面试并了解对方会开出的工资，而且还要把工资信息分享给公司。
除了鼓励员工了解自己在市场上的价值之外，部门主管们还也会通过各种人脉、方法去了解自己每个员工的市场价值，从而可以在新一年为员工开出合适的涨薪幅度。
高人才密度是网飞成功的引擎。而诚意十足、给到位的行业最高工资，则是引擎的燃料。坦诚的文化，也让优秀人才们可以大方地去了解自己在市场上的价值，互相信任之下，足够的尊重之中，天才们得以在毫无后顾之忧的环境中，充分发挥他们的才华。
无戒学堂2023年日更第48天
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