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向会议要效益
题记
提起开会，每个人都会心理有一肚子的话要说，没有效率，不知道在干什么，时间过长。这些都是周末见的朋友“吐槽”最近工作，说现在会议多了很多，但是很多都需要他参与，他顶多算是一个打酱油，没有起到什么作用。
那么一个好的会议应该是什么样子的呢？
1.有标准（前）
如果一个会议没有评判的标准，那么这个会议就很难达成共识，比如说这个月的业绩是有提升，还是开始下降呢？这个是对会议当中议题的标准，从而可以针对事件进行评判后，把会议进行推进。
2.有主题
会议主题和议题是会议的中心，只有主题明确了，并围绕这个主题展开会议，再按照流程进行，如果偏离主题，那么会议本该解决的问题没有被解决，自然效果不佳。
根据会议的主题不同，我们可以采用三种会议的形式：
明示做法——告诉大家会议的主题、固定时间、地点把工作做好。
例会做法——更加相对稳定的的人群，讨论的流程基本是固定。
自然做法——部门内部的聚餐、团建，让每个人都知道彼此是朋友，相互关心。
3.有参与
在会议中要赋予参会者参与讨论会议的权力，给参与者得以被尊重的感觉。当参与者觉得自己意见呗尊重时，参与的积极性才会更好。
关于参与会议讨论需要一个注意代办事项就是：在和其他人讨论的时候，多数人喜欢区分一个对错，尤其是证明自己的是对的，而别人是错的。在这样的讨论氛围中，失去的是会议的和谐氛围。
4.有标准（后）
基于讨论的会议内容，制定相关的工作标准以及会后跟进系统。通过标准的制定：
标准可以领导我们工作方向
标准可以激励我们工作激情
标准可以规划我们行为规范
这个标准的讨论更多的所谈论的事项的具体标准，相比前面的标准更多的会议标准。
5.有分工
有分工，在会议讨论中，参与会议的每一个人都能从会议中领取自己职责范围内工作，或者配合其他人把工作执行完成。比如在一场会议当中，有企业中高层、中层、基层，那么这三层级的分工是不同：
高层在会议中应该安排关注和领取相关战略的活；
中层在会议中安排相关战术的活；
基层在会移动安排相关的技术的活。
确定每次参与人员的职位，基于这样的智能定位，我们才能确定每次会议的职能定位，才能确定会议的内容和形式，做到有效开会。
6.有执行
会议开完后，后面紧跟的是执行，因为任何一个美好的愿望，如果不去行动是不可能实现的。会议的执行力是把目标变成结果、落实会议决策。
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