现代管理学之父- 彼得·德鲁克曾说过：
『我们真找不到天生的领导人。但领导这份潜质，在前期可以发现。
企业能否永续发展关键条件之一，就是挑选对的领导人。因此"发掘领导人"，是培养接班人团队非常重要的一项责任。』
苹果 乔布斯挑选库克作执行长，就是一个非常经典的案例。所以，要成为一位优秀的领导人，得先学会"被领导"。
华为任正非说：
正职必须要敢于进攻，
副职一定要精于管理。
领导是拿旗使力一挥，将领的责任是攻城略地。
管理是～正确地做事。
Do the things right.
管理层必须要求并协同基层，思考规划更多的是，流程细节和手段方式的变通，是方法论。
是要用更有效的方法(优化)，把事情做出结果来。
领导是～做正确的事。
Do right things.
(right前面放the是不对的语法)
领导只要一出手，
所做的事绝对是正确该做的。
当领导对自己得要有这样的要求，这是绝对责任是平日的思维磨练。
他的思维已经不存在～
「还在思考这么做对不对？」
领导层首先要考虑的不是方法，而是思维怎么做正确，这是一个方向性的选择。
只要方向错了，再用对的方法，更好的战术依然达不到你想要的结果。
领导关注高层，
必须聚焦高层，
否则断手断脚。
领导常常思考的是：
1.什么事不应该做(有目的的放弃)。
2.什么事不必做，交办授出并找到监督人，没有监督人就自己来。
这就是为什么领导可以把权力授出去，但责任是授不出去的；企业经营结果的好坏，最终的责任担当，就是领导人。
3.做什么事是正确的。不正确的是絶对不做。
管理遵循高层指示并关注基层，
思考的是“怎样才能更有效地把事情做好；
管理要遵守并相信领导的指示，顺着道路往前走就对了，中间有人走快走慢人少了或掉队…等等，都是管理的工作。
了解领导和管理的差异之后，对自己明确做好定位。这是非常重要的一步：认清自己，到底适合做领导还是管理。
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