成本管控的基础是编制成本目标。
成本部标的编制是成本管控的第1步。当前很多单位针对成本目标怎么编制，并不清楚，仅局限于在工程软件的基础上直接调整，其实是不对的。成本目标是根据实物量来做的，这样更加便于管理，不至于发生产值和成本不对应的情况，也可以进行分析的这个工作。
实物量，编制成本目标最大的特点就是要根据施工组织设计，这个适合实际，最符合的一个目标，便于将来的核对。成本目标的编制人，是项目经理。成本管控的责任人也是项目经理。成本管控工作是公司全体人员的一项工作，不是一个部门。
成本，这两个很敏感的字，在某些施工单位而言是属于保密范畴。
成本工作有下列几步：
1、成本测算。
2、成本策划
3、实施成本纠偏与控制
4、成本目标的达成。
这几个阶段，从开头到结尾，没有第1责任人的实施；没有直管部门的实施与监控。仅仅凭借一个部门在数据上的分析，最终能达成的结果，一目了然。
项目发生成本了，但是没有产值。
这些成本包括什么内容？
1、前期进场需要搭设临建、需要购置办公用品
2、需要根据业主的要求，提前到现场。
3、需要配合业主的拆迁的要求和调查要求、前期现场的调查与测量。项目延期的时候需要现场预留人员。
4、租赁的临时设施的租赁费，临时占地费。
5、替建设单位跑手续，提前垫付的费用，以及本次疫情，特殊情况，提前复工，所做的所有要求准备工作。
成本策划的重点就是这些内容，发生的费用都要在前期考虑好。列出清单，通过对现场调查，通过对业主的沟通，通过对招标文件的了解，通过对外投标报价的分析。结合施工计划和投标计划。对每一个阶段，进行成本策划。
具体编制的办法，见《落地编制成本目标》。
（未完待续）
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