习惯3、学会“批判性思考”
站在旁观者的立场上，很容易抓住问题的关键。
面对自己的问题我们很难摆脱自我视点，无法深入进行思考。在进行判断的时候往往犹豫再三，导致问题迟迟得不到解决。
这时需要进行自我批判。
在商业中也经常出现类似的情况，无法深入思考，想法不够广阔。
在这种情况下，麦肯锡的“逻辑思考法”将发挥重要的作用。
所谓逻辑思考，就是针对当前面对的问题以及自己提出的假设，仔细地思考“原因是什么，结果将会如何”。
思考所有的原因和结果。
通过这种批判的思考方法和不断地对自我提问，可以使你一步一步地逼近问题的本质。
通过对自己提出这些批判性的问题，可以使思考更加深入，提高视点（成为俯瞰视点），看问题更加全面。批判的思考可以看清问题的本质。
如果能够养成批判思考的习惯，那么就可以自然而然地进行“从零开始”的思考，明确地判断出哪些事情应该做哪些事情没必要做。
这样就可以实现工作的效率化和高速化。
不断地问自己“为什么”。
进行批判思考，分析原因与结果。
习惯4、在“下雨”之前，准备“伞”
在寻找解决问题的方法时，麦肯锡有一个非常贴切的比喻。
那就是被称为“空、雨、伞”的思考方法。
“空”表示的是“如今处于怎样的状态”这一“事实”。如果“天空中全都是乌云，那么很快就会下雨”。
“雨”表示的是“如今的状况表示怎样的含义”这一“解释”。也就是说，根据事实会得出何种结论。随时可能下雨的状况，得出如果被淋湿会影响心情的解释。
“伞”表示的是在了解事实与解释之后所应该实际采取的行动，也就是“解决方法”、只要带雨伞出门就不会被雨淋湿。
也就是说，只要掌握“空、雨、伞”思考方法的人，就不会被雨淋湿。
事实、解释，以及解决方法，这三点必须环环相扣。
问题必须得到解决，不管收集到多少情报和数据，如果无法对其进行解释并且找到解决方法，那么这项工作就是毫无意义的，而且也永远无法结束。
使用这种思考方法时最重要的一点在于整体的节奏。
首先要把握这个问题需要在什么时间点之前解决，然后利用逆推法收集数据并且进行分析，最终找出解决方法，这才是最重要的。
事前准备是解决问题的重要条件。
习惯5、去“现场”
第一步是明确“情报收集的目的”。
第二步是“海量”调查
首先买上几十本与这些内容相关的书，只读目录和最开头的20页，然后只保留那些内容有用的书。
资料也要海量收集，但只保留有用的资料。
利用互联网收集情报也是如此。不要只看搜索排行榜靠前的网站，尽量浏览更多的网站。
检索时需要注意，进行检索的关键词一定要恰当。特别是“多个关键词”的组合进行检索时，更容易找到相关的内容。
强调一点：绝对不要只依赖网络调查。
网络上的内容是大家都知道的公开情报，绝大多数都是二次情报。这是经过别人加工的情报，其中混杂着加工者的主观意见。虽然网络能够很有效率地提供情报，但情报的内容却不够新鲜。
通过网络调查出的情报，并不是为了验证什么，或者是为了得出某种结论，只是“为了掌握应该调查哪些内容”而已。
还要注意一点，一定要找到最新的数据。
之所以开始就进行海量的调查，主要是为了防止自我视角。
因为收集资料的人是自己，所以肯定会处于自我视角之中。这时可以通过海量调查数据，来发现那些自己没有注意到的内容，从而获得俯瞰视角。
第三步是去“现场”
通过书籍、资料和网络获取大量数据并进性分析后，就可以建立假设。为了验证假设，就必须毫不犹豫地前往现场一探究竟。没错，情报收集第三步的关键词就是“现场”。
去现场一定会给你带来意外的收获，使你了解到隐藏在统计和数据背后的真相。
得情报者得天下。
习惯6、从假设开始
采用“逻辑树”的思考方法，将问题进行分解和分类。
对于交给你的问题，必须自己思考解决办法，当然，迅速且准确地找出答案的人会得到更高的评价。
要想使部下得到提高，就要让他们用自己的头脑来建立假设，并且亲自实行。
工作有效率的人，必然是主动的。虽然交代给他的工作只有作为大前提的问题，但只要他能够完成这份工作，自然而然地就会掌握找出真正问题的方法。
自己建立假设和征求他们的意见，具有决定性的区别。如果上司交代你工作，那么你首先要提出自己的假设然后再与上司商量这个假设是否可行。
为了提高工作效率，使用逻辑树来建立假设进行思考，然后按照重要顺序依次解决问题，是非常重要的。
避免执迷不悟，陷入自己的直觉，或者自信的领域。未经验证的假设，只是“脑海中的想法”。一旦在实行中发现错误，请立刻建立下一个假设进行验证。
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