今天是简书300字日更第89篇。
状态自尊：满足员工受到尊重的需求和自我实现的需求。
员工在先，管理在后。有效管理的法宝：
在充分尊重员工感受的情况下来建立管理制度，通过一些管理工具，让员工的自身努力和上级的有效管理之间形成平衡。
1、让员工主动分享领导的角色，在这个基础上，领导再去保持权威；
2、要给予员工发挥主动性的天地，在这个基础上，领导再去控制达成目标的节奏；
3、要在员工有足够操作弹性的前提下，管理者再去建立标准化的程序。
基于每个人“状态自尊”的管理：
真正的管理，应该是努力地帮助他人：
改变工作情景，创造好的情绪
激发员工的努力，控制员工的情绪
如何实现这样的管理？
第一关：人员选拔。
其次要学习建立“倒金字塔型”组织。
第三关是，公司文化必须要颠覆，这个要跟公司结构相匹配。
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本文标题：89 燕燕丨“状态自尊”
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