肯定的意义
工作中当没有衡量你工作的标准,那无论你做多做少都毫无意义,这时偷懒就成了大部分人的选择,大部分只会干自己工资以内的事情,除非上级要求,最终还不情不愿,甚至干烂。
小管理基本靠吼,这个你干一下,那个你干一下,每个人十八般武艺样样精通,什么都会,好处是人人都可用,坏处是人人都可离开你单干。
大管理靠规则标准,各司其职,每个职位都是对应的标准,好处是缺了谁都可以正常运转,更少的出现情绪化管理,大家都有明确的职责跟该承担的责任,坏处是不能灵活运用,例如游击战就是以小对大,以小战多的例子,但能强有力的执行任何决策,无论对错好坏,CEO的决策基本决定了所有人的命运。但凡工作中超出标准,任何能肯定你付出的都能让你信心百倍,即便是一个肯定的眼神也能让你满血复活。给优秀的员工多一点肯定,给平庸的员工多一点鼓励,公司必定成就非凡。
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