1 我们为什么要制定目标
岁末年初，正是制定目标的好时节，减肥、塑身、升职、加薪、找到完美对象，变成更好的自己 等等，愿景总是美好的，制定目标的时候也是暗暗发誓，这次一定要坚守住，不能再一次沦为 “年头朋友圈装逼，年尾被狠狠打脸” 的闹剧。
但是，往往年头的时候，大家总觉得新的一年，会是全新的自己，仪式化的又制定了一年的宏大目标。为了提高完成几率，可能还会公开自己的目标，以让大家来监督自己，就像我做的一样，但实际上其实并没有几个人真正的会监督你去达成自己的目标，大家都过着各自的人生，唯一能拯救你的就是你自己。
那么，先从认识目标到底是什么开始。
目标就是个人或组织所期望的工作成果。就是希望达到的未来状态，即指你想要完成的事，它可能很庞大或很微小，也许是未来或者就在今天。
为什么一定要制定目标呢，不制定能怎么样呢，舒舒服服的过完每一天，不也挺好的么。
先看完这一组研究数据。
27%没有目标的人，生活在社会最底层，生活过得很不如意；
60%目标模糊的人，生活在社会的中下层，并无突出成就；
10%有清晰但较短期目标的人，生活在社会的中上层，在各自所在的领域里取得了相当的成就；
3%有清晰且长期目标的人，成为各领域顶尖人士。
如果你想自己过得更好，不想生活在社会的底层，制定目标是你要做的一件最重要的事情，甚至没有之一。
当你明确地知道自己想要的是什么，你才能得到什么；你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。
有了清晰明确的目标，还能让你内心更加的坚定强大，别人的看法开始不容易影响到你的生活，慢慢就会达到 “所有考量只关乎内心所求” 的境界。
2目标设定的SMART原则
虽然大部分人都制定了目标，但是并不是每个人都“会”制定目标。甚至我见过资深的职场人士都很容易犯这种错误。
新年刚过，我们部门一个团队开始为一个新的任务，制定阶段性目标，最开始是这样的：“了解行业客户，传递信息，解决问题，提供竞争力”。这个目标能完成么？我们为达成这个目标该做点啥，估计大家都会一脸茫然，后来改成了这样“3月底前，团队每个人都具备面向客户讲解无线解决方案的能力，出去讲一次”，这样是不是大家都很明白要做什么了？
我在之前的一篇文章《世上仅有8%的人能完成年度目标，如何成为这8%》提到过目标一定要符合SMART原则
·Specific：具体。不能含糊的说，“我要全面提升能力”，需要是特定的指标，如阅读，写作，提升ppt技能等具体的目标。
·Measurable：可测。将来目标是否达成，是可以找到数据测量的，比如仅描述成“提升ppt技能”就是不可度量的，但是“提高ppt技能，能公开做一次ppt制作主题的分享”就可以很容易的测量出来；
·Achievable：可实现。新年伊始，大家往往容易高估自己，把自己想象成一个全新的人，定的目标不切实际，定的目标如果过于好高骛远，也就没有可操作性；
·Relevant：现实相关性。你的目标要么让自己的工作变的更好，要么让自己的生活变得更好，总之确实是自己需要的东西；
·Timeline：明确时限。既然是年度目标，相必都是以一年为限。
一切不符合SMART原则的目标，都是耍流氓，仅能用于晒朋友圈装逼用，因为反正谁也没法判断你最后到底实现了没有。
3 目标实施的PDCA方法
软件行业里，最需要被敏捷模式解决的问题，就是需求是不断变化的，当需求发生变化的时候，目标也就需要做相应的调整。
特别对于一个中长期的目标而言，年初定的目标，到了年中，很可能会发现有更高优先级的目标需要排列进来，挤出更低优先级的目标，这个是允许的，也是必要的。
在进行目标实施的过程中，会出现一些不可预测的问题，比如，目标实施的环境、条件、资源等发生了变化，那么，要根据实际情况对目标进行调整和反馈。
PDCA就是说，你在设定了一个目标之后，需要分阶段，不断的检查自己的完成情况，以确保目标的达成。
Plan 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
Do 执行，分解计划，根据已知的信息和资源，实际实施计划。
Check 检查，通过迭代回顾的方式，找出执行计划的结果，哪些做的好的，哪些是需要被改进的，好的继续保持，需要被改进的，找出具体方法。
Action 纠正，对于检查过程中，做的好的继续保持，需要被改进的，找出具体的方案，落实，进入下一个迭代循环。
以上四个过程是一个迭代，周而复始，下一个迭代循环中检查上一个迭代的改进项是否实际有效，以此递进。
4 避免“完美开始”
有句俗话叫“好的开始是成功的一半“，可能很多人都被这句话误导了，以为一定要有一个完美的开始，一直觉得自己没有准备好，最后就很可能永远也不会有开始。
其实这句话，我觉得需要改一下“只要开始了，你就成功了一半”。比如说，一年要读50本书，那么一周要读一本，很多人就被吓到了，觉得这个非常难啊，迟迟不肯开始，越往后拖就越觉得完不成，最后就放弃了。
针对这点，我们要最大限度的减少计划启动的阻力，比如按照计划我今天必须读完4章，我会觉得很难，那么我们就想我今天只读5分钟，读5分钟是个很容易完成的任务，心里阻力被减到最小，就愿意开始，一旦读了5分钟，往往就会继续读下去，最后可能都不止读完4章。
计划还有一个天敌就是难以坚持，针对这点，采用 “遇到困难，任务减半” 的办法，比如我计划今天读完4章，结果没完成，那么明天我就计划读2章，还没完成，再下一天就1章，知道能完成为止。这样主要是为了养成习惯，习惯一旦养成，坚持下去就不是难事。
小结
如果想变成期望中更好的自己，制定目标是最重要的一件事，没有之一；
目标设定必须满足SMART原则；
目标实施过程中，不断循环PDCA 方法，时时确保在正确的路上；
不要追求“完美开始”，最大化减小计划启动的阻力，当难于坚持的时候，采用“遇到困难，任务减半”的办法，注重习惯的养成。
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