极简公司

作者: 桐桐朱 | 来源:发表于2019-05-19 17:09 被阅读2次

很多人都以企业规模来衡量企业的整体实力,认为规模越大就越成功。殊不知,过大的规模导致了一系列的企业臃肿,多重领导,人才流失的大企业病。
总结了书中的几个要点
一、把公司做小,别做负重前行的蜗牛
二、复杂的制度削弱团队力量
1)增强急迫感和危机意识教育
2)构建目标管理体制
3)加强与外界的交流学习
4)抽屉式管理,一屉一责提高效率
5)激励到位,慢牛也能变成快牛
三、组织极简
1)打破壁垒,整合资源
2)合并部门,缩小作战单位
四、人员极简
五、流程极简
1)简化流程是手段,提高效率是目的
2)控制流程节点,
3)量化实施标准,扫除执行障碍
六、考核极简
1)绩效考核,并非一个模式走天下
2)直接有效的考核反馈

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