作者|职业规划师Vin
每周要花不少时间回复很多小伙伴们的问题。
我始终相信每个人都是彼此的一面镜子，你我身上都有相同类似的困惑，有可能我对你问题的回答也能够给其他人也能带来醍醐灌顶的启发。
故决定开辟答疑解惑专栏，汇总一周精选问答在公众号呈现，也欢迎你们继续在我的公号留言区、知乎、头条 (职业规划师Vin )向我提问，我会尽量一一解答。
Q
Vin你好！
我目前是在上海的一家早教机构做市场的，负责线上和线下渠道，线上有两名员工，线下有5名，2名市场推广督导，3名电话营销员。
公司在韩国是上市公司，不过刚刚进入上海，目前还属于小公司。现在面临的问题是我刚刚空降到这里，发现人员的执行能力和效率感觉都比较低，感觉大家的凝聚力很差，总是要我去逼着他们，他们才会做的好一些。
关于部门的建设我也做了一些，比如，让每个人看书，我提供书，每人半个月时间，看完了读书心得，大家分享；确立了部门文化：说到做到，只认功劳，敢担责任，但是管理起来还是有些力不从心。
小公司如何管理好团队？
职业规划师Vin：
如何管理团队，并做好团队配置？
我给出三条建议：
如果你已经进入职场三五年，大概率上要管理一支团队。无论是内部晋升还是空降到新团队，你面对的都不可能是一个完美的团队。
怎样将团队成员配置成最有利于自己开展工作的样子呢？
1、千万不要着急裁人
最近大热的电视剧《安家》里的房似锦刚到任，就迫不及待地想裁掉没有业绩的朱闪闪。新官儿上任，位子没坐稳之前，先不要急着裁人。
有些人自带角色使命，而有些人则不简单，自带社会关系。
特别是在一些民营企业，人际关系错综复杂。那些看着不起眼儿的司机、门卫、保洁、食堂做饭的阿姨，可能跟高管们沾亲带故。
我过去空降至某集团做负责人时，曾经想裁掉两个基层员工，后来调查才知道，他们一个是董事长夫人的外甥，一个人是集团上级主管部门负责人的亲属。
裁与不裁，方寸之间，不要着急做这件事，关系捋顺了慢慢做。
2、盘点团队人员，确定增补角色
盘点一下你现在的团队成员，他们都扮演什么样的角色，与你的绩效预期有哪些差距？需要增补什么样的人？
我早年就任新岗位，发现团队最缺的是业务骨干。
当时团队氛围与《安家》徐文昌的团队很像，在房似锦没来之前，大家一团和气，就是不出活儿。
我发现团队里有两个员工具备做业务骨干的潜质，所以当时没有从外部招聘，而是找他们谈话，开诚布公地说了我的期许，并得到了他们的承诺。
他们是团队里的老人儿，很多事由他们出面，一来轻车熟路，二来减少其他团队成员的戒备之心。
所以新官上任，能在团队内部做角色调整的，就尽量在团队内部做。实在找不到合适角色，再从外部引入。
3、如何驯服业务骨干
领导在新岗位上会有一段适应期，由于业务上对某些骨干的过分倚重，造成了他们恃才傲物。我之前有个下属，经常会以此为筹码跟我谈条件。
那段时间我的压力的确不小，但是很多业务离了她还真就玩不转，所以我必须克制自己的情绪。之后，我加快熟悉业务的进程，同时着手招募新的业务骨干。
团队中加入新人，意味着打破了原来的权力格局。
对于恃才傲物的业务骨干，不要想着怎么干掉他，等你找来第二个和他一样牛的人，你就轻松了。
希望我的建议对你有帮助。
作者|职业规划师Vin
贰十年金融、地产、商业项目营销策划、咨询及管理经验，绿地集团前营销策划总监。 现为盈石咨询创始人，资深职业规划师，专注于生涯规划一对一深度咨询。迄今服务咨询人数2000人以上，口碑好评度96%，服务满意度超过行业平均值90%以上，获国家职业生涯规划师认证。
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