对于许多年轻人来说，最核心也是最关切地问题就是如何实现快速成长，从菜鸟到行业精英，从而在日新月异的今天可以转被动为主动。
那么从菜鸟到精英要经历哪几个阶段呢？每个阶段的突破口是什么？如何快速度过瓶颈期？
在不同的阶段，我们对于工作的感受是不一样的，同样身处一个行业，做着同一件事，但是所释放出的效果却有着天差地别，这都与我们所处的阶段密切相关。
一般来说，职业成长主要分为三个阶段：新手期、胜任期、领袖期
当我们处在新手期时，做的都是一些初级的工作，处在整个行业的入门阶段，很难感受到成就感，我们迫切取得一个立竿见影的成效，例如升职，加薪。
这个阶段的主要问题在于我们不知道如何有效地提高自己的能力，时常低水平地重复着流程，不知如何摸索出一套行之有效的方法，显得浮躁且迷茫，怀疑努力的意义，甚至怀疑自己从事的职业。
到了胜任期，很多人渐渐地形成了自己的套路，了解了整个行业的大致状况，这个时期是最有成就感的时候，往往胜任一些重要项目，带领团队开拓新市场，能够独当一面，但是在处理突发情况时仍然会遭遇挫败，主要表现在具体的细节上考虑问题还不是很周全，对于局面的把握缺少战略性的视野。
最后到达领袖期，你对整个行业的当下脉络以及未来的发展趋势已经有了成熟透彻的了解，并且有自己系统化的观点，在整个行业里拥有丰富且高质的人脉资源，单凭经验就可以解决掉80%的问题。
这个阶段最显著的特点就是对行业行为有了全局性的把握，常常从突发事件中看到机会，由原来的被动快速转化为主动，打造专属的个人IP品牌，此时的你俨然是行业中楷模与标杆。
80%以上的职场焦虑源于很多人不知道如何克服发展瓶颈。
很多人光知道听话干活，活动空间只停留在原有的圈子，重复着大量低水平的努力，然而所处的朋友圈大多都是同一阶段的人，聚在一起无非是迷茫与焦虑的谈话，唯一的好处就是自我麻醉，庆幸不只有自己遭遇瓶颈。
那么结交几位行业达人就可以快速成长了吗？
当然不是，就如马云说的：李嘉诚，比尔盖茨是学不来的，因为他们太大太强，根本无法模仿。
要想跳过阶段上升的瓶颈期，就要做到以下三点：
一
在新手期时，我们的首要目的是要有扎实的基本功，大量重复的练习，熟悉基本的知识。因为当我们已经能轻松应对最基础的业务时，在扩展圈子时不至于一问三不知，这时我们只是在获取一个能够介入行业圈子的资格证，这样我们在拓展人脉时才会有一个永久链接，这时你还处于低段位，主要任务不是表达自己的观点，而是多听取前辈的分享。
二
在胜任期时，基础业务已经内化到身体中，这时就需要我们积极扩展行业内的人际圈，与新手期相比，你已经从原来的获取者转变为交换者。
你已经被行业内大多数人认可，具备交往价值，所以这时你要做的是多交流，结识一些师兄前辈，听听他们的见解的同时表达自己的观点，测试自己的结论，这样既可以打造自己的特色，同时能够了解行业大环境。
胜任期的你有时只需要一个点拨就可以轻松实现跨越，因为此时的你其实已经有了较为成熟的观点和未来计划，但是缺少一个宏观的战略视野，缺少些行业大咖的言论支持。
三
在领袖期时，这时你的话俨然成为行业的引用对象，但是当走到这一步，往往不是输给对手，而是输给时代，你的经验随着时代的更迭其实是在一天天的衰落，所以这时你需要比以往更加频繁的去汲取、交流。
不仅仅是与同阶级的人物交流，而是多领域、多层次的纵向沟通，你要做的不仅仅是不落伍，而是超越这个行业当下的发展水平。
更新朋友圈，不代表要喜新厌旧，而是与时代同步，让不断进步的人与你一同前行，把驻足的朋友留给回忆，将自己与未来拉近距离。
总结起来说很简单，试想一下，当你最亲近的朋友是马云、马化腾、王健林、许家印、雷军等等大咖时，你会是谁？
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