角色管理
I：无论在生活中还是在工作中，我们都扮演着不同的角色，都有很多事情要处理，或大或小，或急或缓。
这些事情往往会把我们手忙脚乱。每天忙来忙去的，还不一定能把事情处理得妥妥当当。有些人会认为是自己的能力不足，其实是方法不对。而这个拆段告诉我们，如果你想把不同角色的问题处理好，要用以下办法。
1. 确定角色
写出你要扮演的角色，如：这个角色可以是管理者，活动组织者等
2. 选择目标
写下1-2个你下周想要完成的目标 如：组织一场沙龙活动
3. 安排进度
把每一个目标的时间节点，什么时候开始，什么时候结束。如：周一确定主题，周二订场地，周三发布活动……
4. 每日调整
根据要事第一的原则，适当的调整每日的计划。如：周二没有找到合适的场地，周三继续。
A2：在繁忙的工作中，有时，老板会临时给你安排一些任务，让你扮演不同的角色。如果不会角色管理，就会弄得手忙脚乱。
上周末的时候，我们老大让我联系一下这栋楼的其他商家，组织一场客户引流的活动。由于第一次做这种事情，很多流程都不是很清楚，也没有把自己的角色定好，手忙脚乱的，到现在还没有确定下来主题。搞得自己的本职工作也给耽误了不少。
A2：通过学习角色管理之后，我明天要这么做
1. 确定角色
活动组织者
2. 选择目标
组织商家联合完成一场客户引流活动
3. 安排进度
周一利用中午休息时间，向有经验的人讨教一下组织经验。周二 14：00-16：00走访各个商家沟通一下想法。 周三，14：00-16：00确定活动的主题和方案，并发给每一个商家。 周四14：00-16：00，和各个商家讨论最终方案。周五，和老大汇报。
4. 每日调整
根据要事第一的原则，适当的调整每日的计划。如：周三14：00-16：00没有确定下来主题，可以适当延长时间，或晚上加班继续。
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