【书籍】《可复制的领导力》（1-5章）
【字数】490
作为部门负责人，常感搞管理、带队伍并非易事，今天分享两个小事儿。
【营造氛围】
去年圣诞节晚上，因为一个紧急工作任务，公司所有部门全员加班，同事们纷纷怨声载道。
我坦诚地跟部门的人说“今晚本该让大家好好放个假，但是公司确实需要大家，大家都牺牲一下，我向大家表示感谢。今天，我们不吃公司的盒饭了，我请大家吃肯德基外卖，咱们部门在公司也过过节。”
那天晚上，我们部门的工作效率奇高，同事在朋友圈还晒出了那份特别的加班餐。
在我们部门工作，加班餐也能吃出优越感。
【负面反馈】
我手下有一个员工，别的都好，就是有点上班拖延症，经常踩着点进办公室。
我单独找他谈话：
“我不认可你踩着点进办公室的行为，守时是最强大的优秀品质。每天能早到办公室的同事，大家都会心怀尊重，而对那些迟到的同事，大家心里都会大打折扣。”
员工其实也很苦恼，想改变但也没什么好办法。
最后我借鉴《一分钟经理人》，一分钟之后不我再操心这个事情——给他确定了提前10分钟打卡的目标，晚一分钟做罚一个俯卧撑——直到目前，他再没迟到过。
管理，其实就是让别人帮你做事，就是最大化激发别人的善意！
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