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天下没有不散的筵席，更何况是在信息如此活跃的时代，人才交流也非常频繁。所以当又一个年轻员工要离职的时候，大家的心中都没有太大的波澜。但是，这次离职对于娅娅本人来说，却是一次重生的机会，她终于可以摆脱自卑的樊篱，重新获得自信与自由。
娅娅下周就要离开公司了，她硕士毕业，入职才刚满一年。对于她的离开，部长和其他同事都没有太多的惋惜，因为这一年来她给人的印象并不好:工作上慵懒不上进；为人方面冷漠且疏离。可以说，娅娅并没有真正融入这个集体。
虽然部长很爽快地在娅娅的离职申请表上签了字，并开始考虑新的招聘。但是我内心却隐隐有一丝不安。
我们公司针对新入职的应届生制定了导师制度，为新员工指定一名导师对其实施培养计划，并开展为期三年的监督和考核。而我，就是娅娅的导师。
当部长指定我作为娅娅的导师时，我看过她的简历，本科学校很一般，全凭读研镀金。我想，若不是因为她家里有过硬的人脉，她铁定是进不了咱们公司的。
在我和她谈话的过程中，我感受到了她的怯懦，而且她第一次与我交流的时候，就坦言自己是凭关-系才拿到offer的，并请求我为她保守秘密。她说出这个秘密的时候情绪很不稳定，几乎快要哭出来了。
我想，这应该是一个要强的女孩子，走-后-门这件事显然对她的心里造成了很大的阴影，让她感到自卑。不过我当时以为她应该会努力上进的，成长得足够优秀就可以摆脱“关-系-户”的阴影了。
然而，我想错了。虽然我们部门对新员工是宽容且包容的，虽然我经常鼓励娅娅，虽然几位老同志都对她给予了很大的关怀，并手把手带着她做事情，但是她终于还是没有走出她给自己画下的圈。
最初，虽然娅娅工作能力很一般，但是态度很积极，我也曾对她寄予厚望。不过很快她就为自己不能出众而感到焦虑。我常常请她吃饭，和她聊聊天，试图打开她的心结，纾解她的情绪，但是她渐渐开始疏离我们，经常请假，迟到，早退。
不断有与她合作项目的同事，来向我告状，说她总是关键时刻掉链子。作为导师，我是有责任的，我感觉很愧疚也很无力。
当我向部长反馈这件事情的时候，部长笑道：“不要感情用事，娅娅这个人原本就是朽木不可雕也，有几个关-系-户最后能成为真正优秀的员工呢？”
我原本想说：“我觉得娅娅不一样，她为自己关-系-户感到不安和自卑。知耻近乎勇，所以她一定会迎头赶上的。”但是我没有说，因为我对她是否真的能迎头赶上也不再那么有信心了。
时至于今，娅娅终于还是选择了离职。我问过她之后的打算，她说她应聘了一家小私企，全凭自己的实力就通过了面试和笔试，丝毫没有靠关-系，虽然薪酬待遇没有我们公司这么好，但是那里上班，她会觉得很安心。
安心，或许就是最好的解药。恭喜娅娅终于摆脱了自卑的樊篱！祝福娅娅！希望她在新的工作单位愉快地进步，找到属于自己的价值与定位！
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