如果你正打算进入早教行业开始创业，那么我以下要讲的对你一定有用。
选择早教这个行业进行创业的人分为两种：一种是有早教行业经验的人，一种是没有早教行业经验的人。
这是废话，但，却是真话。
有早教行业经验的人，也许是之前在某一早教品牌下的加盟中心工作过，也许是自己的孩子长期在某一个早教中心上课，他们都有一个共同点，那就是都接触过这个行业最表征的内容：课程。
因为对课程的好感，引发了对这个行业的兴趣，进一步的，想自己也开设一家早教中心，于是，在二胎红利以及各种市场调研报告的冲击下，走上了早教创业者的路。
然而，“通往地狱的道路往往都是由美好的愿望铺就的！”
这些创业的人很快发现，决定一个早教中心能否生存的关键词并不是“课程”。
初为老板的他们甚至不知道，什么才是决定他们生死的关键因素。
没有早教行业经验的人，很多情况是本身有自己的事业，投身早教行业是觉得中国的婴童教育产业正处在上升期，希望可以通过多样投资获得更多的回报。
于是通过各种渠道了解市场上大大小小的早教加盟品牌，选择了一个认为适合自己预期的品牌加盟，做起了早教中心老板。
同样的，这些曾经的成功人士面对业绩不好的中心时突然变得一筹莫展，不知道应该从哪着手来改变窘况。
这就是目前中国绝大部分早教中心运营者的现状，进无可进，退无可退。
早教行业有两个门槛：进入行业的门槛不高，无论从资金要求来说，还是从经验要就来说，想要进入早教行业还是比较容易的，找一个规模好一点的品牌进行加盟，准备好资金就可以开设。但是第二个门槛很高，不仅高，而且还很隐蔽，那就是运营门槛。这个门槛能不能跨过去，决定了早教中心能不能生存。
早教行业是个典型的人力资源密集型的行业，虽说所有的业务表征是各式各样的课程，但是真正在业绩背后起决定因素的是人。 老师在上课过程中所表现出来的精神状态、专业水准、以及个人修养对潜在客户（参加体验课的家长、有续约需求的家长、有转介绍资源的家长）都有着很深远的影响。所以老师的日常培训、日常管理甚至是薪酬福利体系对于一家早教中心来讲是相当、相当重要的。从这一点来说，打算通过加盟方式来进入早教行业的投资人，除非自身有很丰富的行业经验，否则，按照目前全国大部分加盟总部的支撑水平来看，想要顺利跨过这道高而隐的运营门槛，不容易。
还有一点，早教行业本身是一个长线发展的行业，一家早教中心要达到业绩稳定，需要长期的经营客户口碑，依靠转介绍发展模式才能不断的缩减市场宣传、推广的费用，形成良性循环。然而，社会发展的速度却并没有给这些早教中心这样充分培养客户的时间。早教中心的课程作为其提供的产品之一，更新迭代的速度很慢，导致了很多早教中心的课程3年、5年都没有更新，客户体验的满意度不断下降，转介绍以及续费的成功率持续走低。
运营门槛其实就是指一家早教中心持续运营的能力。
这其中涉及了人力资源管理、财务管理、市场营销管理、销售管理的方方面面。
如果正在看这篇文的你打算通过加盟一个早教品牌进行创业，那你一定要想明白，这个品牌的总部能否给予你这样的支持。退一万步讲，加盟品牌总部无法提供全面的支持，你自己是否具备这些能力？
如果答案都是否定的，请止步。
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