近两周都在学习关于管理方面的书籍，从《可复制的领导力》到《卓有成效的管理者》，两本书籍都是讲管理方面的内容。因为困惑，所以想要从书中找答案。这两本书不同之处，一个是讲方法，一个讲思维，都是比较不错的书籍，都推荐大家阅读。
今天晚上阅读了卓有成效管理者的第一章（我已经第二遍阅读），主要内容是卓有成效的管理是可以学习的，因为卓有成效是一种手段，他不是一个人的天赋。同时作者提出要成为一个卓有成效的管理者，必须在思想上养成的五个习惯：
1.有效的管理者知道应该将他们的时间用在什么地方。
2.有效管理者重视外界的贡献。
3.有效的管理者善于利用长处。
4.有效的管理者集中精力于少数重要的领域。
5.有效管理者必须善于做有效的决策。
这个5个点的思想，对我触动比较大的是时间方面，德鲁克说过，管理者其实真正能够管理只有自己，其他人是无法被管理的。我们想要有效，首先要让自己成为一个高效、有效的人，从而影响他人发生改变。那么首先要对自己的时间进行分析。我们经常会觉得做一件事情开始先从计划开始，德鲁克说，要先从自己的时间开始，看看你的时间被分配到那些地方去。才能看的出来你是否真的是有效性的。而且有效性是通过管理者的决策对组织带来的贡献来看，不能从做了什么事情来判断。所以我认为德鲁克告诉我们，作为组织的管理者要从价值出发去判断一件事情是否要执行，对组织是否带来贡献，否则都是无小效的。但是我们总是高估自己的时间管理能力，看似自己每天忙忙碌碌，但是未必所在的事情都是有价值的。对于管理者来说大部分的时间不属于自己，总是被他人占用，真正用在组织重大事情的研究和决策少之又少。这就是我们觉得管理难做的启示点，总是把时间分配到不重要的事情上，长此以往，如何让整个组织往前发展，不倒闭都已经是幸运了。
说到此处，应该就知道接下来要做什么了。
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