看到过很多品质值得尊重的人，并没有得到相应的对待，有些人还没来得及展示自己的优秀特质，就已经被错过了，当然也有些人是根本无意展示自己---我就这样。如何能让价值得到相应的肯定，甚至是超值的肯定是每个人都要面对的硬功课。
曾经以为好的东西、有用的东西给到别人，再加上自己的热情对方就一定会接受，自己就一定会得到认可，但事实上，不但不总是这样，有时会是相反，收到的可能是误解甚至反感。
做为命硬私董会的VIP私董，我非常接受发起人恒洋老师的理念，非常认可核心团队成员为私董们提供的内容的价值。这是在2020年疫情期间，做为一个非一线抗疫公益群体，在疫情期间，为隔离状态下人们提供的最有价值的输出，每个人都足够精彩，每个人提供的知识和利他的价值理念都深入人心。做一个参与者，在参与的过程中，就曾遇到过很多的不理解，甚至是误解。
抛开经验、技术层面的问题不讲，在组群的时候就遇到了麻烦，虽有筛选，但判断的标准是“我以为对方需要”，并没有深入沟通，进一步判定。也没有让对方真正了解，为什么要参与，参与了能给他带来的好处。相当一部分在我看来有需求的朋友没有做出回应。
在活动进行过程中，也没有及时跟进大家进入的状态和体会，没能形成良好的互动氛围，以至于只有少数几个跟随者。这其中还有一个想当然，就是：这么好的机会，大家都该珍惜甚至感谢我才对。并没有及时组建自己的团队，一度把自己搞的很累、很被动。
经过一段实站学习和演练，学会了一些技术和方法，结合魏森老师的情商直播内容，也做了相应的一些思考和调整。
充分的沟通，了解每个参与者的需求点，与所提供的内容对应，让对方产生需求动机；
充分了解并掌握每次老师们输出的内容，老师的特点，以便于让自己的团队及时准确的学习和拿到相应的收获，并与成员形成良性互动；
动态管理，了解学习过程中每个人的感受、遇到的问题，并及时给予解答，让每个人感到被重视，也及时的调整自己输出的策略；
及时激励，对于积极的参与者，及时给予鼓励，并带入更深的参与层面，充分发挥其带动作用；
横向与同级命友或上级命友建立同盟关系，以便得到支持与付能；
建立自己的核心团队，让表现出色的命友有更多的发挥机会，减轻自己的负担，同时培养后备力量；
尝试运用学到的和已有的优势，帮助需要帮助的命友解决学习及现实生活中的问题，并形成团队的互助氛围，植入群体文化。
小小的社群运营就象沙盘演练，能够在一定程度上反应出公司运营甚至是商业运作的逻辑，只有投入精力和智慧才能拿到想要的成果。
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