今天听了腾讯前产品薛军老师在一个产品论坛上的分享，记录下；

用户为中心

这个就老生常谈了，但是具体到各个行业、公司，【以用户为中心】的具体落地做法就差异很大了；

敏捷

天天游戏系列一日一发版，次日要大家一起体验版本的差异，强调产品迭代是可感知的提升；

几个例子印象深刻：

1、微信的语音可以听筒、可以公放，后期优化是根据人的手势动作，结合硬件陀螺仪去判定是否听筒播放，很符合人的操作习惯；

     这个功能让我想到了亚马逊商品分类树上，为了避免一二级组织选择时候，鼠标轨迹导致的“选不上”，做了一些延迟和预测判定，这个功能后来也在chrome书签栏上游应用；

2、微信扫码功能，陀螺仪感应你当前的手机为静止状态时，就会聚焦工作，让扫码的准确率、时效更高；（这一点没啥感知，可能各家后期优化都做的差不多）

3、刚拍了照片，你进微信时候，自动+问你你是不是要发送这个照片，这个很贴心，就像特斯拉的门自动打开；（KANO模型，兴奋型需求）

4、聊天窗口文本录入完成的时候，+号自动变发送，寸金寸土的空间聚合更多核心功能；

5、微信发力点聚焦于用户的高频功能；（这里也提了下为什么腾讯做B端、拍拍商城之类不成功，因为总是C端的做法，太关心终端用户，对平台商家的体验/运营做的不好）

团队自成长

这里大概是说，微信团队很多是跟了张小龙老师十几年，大家一起成长进步。

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以上就是我听完的收获，其实都是前辈授道，听到就是赚到。    微信我其实用的很晚，大三大四才开始用，身边人都用起来了，我还是QQ，那会没啥动力去尝新，后来好像不知不觉中微信就普及了一样。 打算后续有时间查下微信的历史版本、了解各版之间的功能差异。