长沙出差过程中和爪哥探索了很多职场上的问题。‘
一开始进入职场总是会犯很多问题，会有力不从心的感觉。举例子，1- PPT制作的时候总是或慢或不准，要么就是做得快但是总结不好，要么就是提炼很久拖进度；2-项目与项目之间总是孤立，同理甚至相同的事情呢会重复做；3-不会主动从一件事inspire道另一件事；4-老板问到问题，不能随口回答，要看看PPT、问一下人这样；5-想问题不够全面；6-表达不清晰.......
问题很多很多，但爪哥把这些问题归结为三个方面。全面思考能力，联系力和预判力。
全面思考能力
全面思考能力是指要对一个问题有一个充分的、囊括绝大部份重要方面的思考。
任何一个解决问题的结论得出之前，都需要有一个全面的论证过程。
全面思考问题要用到一些思维模型——SWOT模型、MECE模型
无论思考问题，在输出结论前，都去用这些模型分析出优缺点，抽丝剥茧一层一层分析下去。
联系力
联系力是指把一件事物和另一件事物linkage的能力，即举一反三的能力。项目与项目之间总是孤立，同理甚至相同的事情呢会重复做；不会主动从一件事inspire道另一件事。这些都是缺乏联系力的表现。
生活的万事万物都有联系。所以不能孤立地看待任何一个事物。你可以专心做一个项目，但不能孤立地做一个项目。
要养成联系力，首先要明确自己手上的主要项目，需要解决的主要困难、已到的主要环节在哪里。其次，每当你做身边任何事情，或者看任何信息，或者任何谈话，要有意识地link到自己手上的项目中（生活上的，工作上的）。想一想，这件事和目前手上的事情有无联系的地方——同一群人？流程？相似度？；想一想，这个信息能不能inspire或者有可能inspire到其他人对自己手头的项目产生新的idea。
预判力UserFriendly sense
换位想，总是换位想。
公众演讲或者和老板谈话，最重要的事对演讲话题、对老板问题的判断。
要高效解决这些问题，最重要的事要对user（即你演讲的受众、老板）的问题要有预判力。
预判的关键在于养成最基本的用户友好思维。从聆听者或者老板的角度去思考，他们听完后会有怎样的想法和疑问，把这样记录并提前做好准备。
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