为什么刚开始能力、天赋、背景差不多的几个新媒体实习生，经过几个月的时间，一定会拉开很大的差距？
刚开始大家被分配的新媒体工作都是一些简单、执行的工作。
一段时间后总会有个难一点的新媒体工作，交给谁呢？
当然是能把新媒体执行工作做到超越预期的人，于是这个实习生提升的速度也就比其他人快。
接下来有一个含金量更大的新媒体工作，交给谁呢？
当然是同一个新媒体实习生啊！
如何在一开始就建立起小小的差距呢？
一、和老板同步工作，避免做出shit。
如果你花了大把力气，做出来的新媒体的工作结果不是老板想要的，那就相当于做了一堆无用功，所以对于新媒体新人来说，非常有必要和老板同步你的工作。
随时和老板同步工作是为了避免出现这种情况：
你费了很多工夫做工作，在交付工作的那一刻，老板说：“ 完全不是我想要的！”
红色小圆点代表及时和老板同步你的工作，避免在工作方向上出现错误，不然你会把力气都浪费在错误的道路上。
比如老板要的是结果1，但是你没有跟老板同步新媒体工作，以为他要的是结果2。你在结果2上非常努力，而你越努力，老板就越生气，因为你在错误的方向上越跑越远。
仅仅知道要和老板同步新媒体工作还不够，我们还需要了解同步工作恰当的时机是什么。你需要做到的是 “ 有效同步工作 ”，而不是去给你的老板增添烦恼。
1、同步工作恰当的时机是什么？
分成三个要素：
你需要知道工作反馈点是什么，你应该在工作完成到什么程度的时候跟老板同步工作。
同步频次，到底是一天烦老板十次，还是十天去烦他一次？
沟通时间点，到底是早上和老板沟通，还是中午、下午或者晚上？
工作反馈点和 同步频次
放在一起说。
工作反馈点分为
定性工作、定量工作。
什么叫定性工作？
比如老板要求你写一篇文章，我会先把文章结构写清楚，结构包含文章的主题、调性、段落都有哪些内容。然后再把这个结构给老板看，确定一下跟老板想要的是否一样。确定下来后，再去填充内容，这样犯错的几率就会大大降低。定性工作通常在工作的初期去做。
又比如老板要求你整理500个业务相关的知乎问题，我先对这些问题进行分类，每一个分类都先写上几个条目，包括名字、链接、关注数、回答数、精华回答数等等，先把整理问题的结构交给老板看。如果老板说行，我可以马上开始整理；如果老板说不行，可以及时跟他一起修改。
什么叫定量工作？
你可以在工作进行到一半的时候把完成的工作、进度、预估完成的时间同步给上司，让他对你的工作有个谱。比如说写文章，两篇写好了一篇；比如说整理发布渠道地址，目标是400，已经整理了200。跟老板沟通我大概用了两天的时间完成了一半的工作，我大概还会需要一天半或者三天的时间把剩下的工作做完。这样老板就可以站在自己的角度去安排统筹所有的工作，这样的反馈对老板来说非常舒服。
工作频次包括两个：一个是工作初期，一个是工作做到一半。
沟通时间点
到底是早上找老板他会比较闲？还是中午找老板，趁他休息的时候？还是下午找老板，他在工作状态的时候？
这些时间通通不对！！
你要做的是，抓住老板空闲的15秒时间，比如说老板去上厕所，清清楚楚地跟他说清楚，你要约他15分钟的时间，跟他汇报工作，让他来决定到底是早上、上午、下午、中午还是晚上。你脑补老板的任何一个时间都有可能是错误的，但是他告诉你的时间一定是没问题的。
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