炎炎夏日，办公室里的桶装饮用水很快用完了，于是打电话给送水师傅。对方一听要送到二楼办公室，就直接说道：“销售部暂时不给送水了。”追问原因，对方极不耐烦的说道：“你们老板吩咐的，具体原因自己去问吧。”
这不是明显欺负销售部，办公室一下子砸开了锅。大家纷纷猜测着其中的原因，是不是最近销售不理想？是不是最近用水量太大了？一石激起千层浪，大家越谈越是情绪激昂，于是大家再也坐不住了，纷纷嚷着要去找老板评理去。
大家一起来到老板办公室，说明来由之后，老板厉声说道：“生产车间里都没有安装空调，用水量还没有你们销售部大。我不知道你们是怎么用的水，以后每天限量提供1桶。”听完老板的解释后，大家越发的气氛，争相解释道：“公司客户往来多，所以这纯净水用起来特别快，我们销售部根本不存在刻意浪费水的现象 ”
老板似乎早有防备，倒是很坦然的说道：“现在销售不好，只能从点滴节约开始。既然不能接受这样的决定，你们现在就可以选择离开公司。”原来醉翁之意不在酒，今天的决定只是导火索，市场销售一旦不理想，公司就想方设法的去裁员，当然前提是不想支付违约金。大家没辙，不声不响的离开了老板办公室。在市场不景气的前提下，只有暂时忍气吞声一些。就连平时一直嚷嚷着要离职的个别员工，此时也是耷拉着头。但是，一场裁员的风暴即将扑面而来。
在很多中小企业，销售部的存在现状真的是很尴尬。市场景气的时候，企业纷纷招兵买马，并允以高薪；一旦市场出现颓势，就立马亮出屠刀，恨不得赶尽杀绝。所以随着市场销售的跌宕起伏，公司销售人员近些年也是进进出出，就像走马观花一般。
企业的生存发展，是由老板的格局高度决定的。召之即来、挥之即去，员工就没有归属感，心里难免会产生些许怨恨。当这样的怨恨传染到客户端的时候，客情关系就会变得很微妙。养兵千日，用兵一时。在团队的建设上，老板应该看得更长远一些。即使企业真的遭遇生存危机，迫不得已需要裁员的时候，也要尽可能的做好善后工作。通过下三滥的手段，只能徒增企业的负面效应。
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