文│奇点 [原创]
有商业活动就会有竞争，蓝海市场只能在短时间内维系，红海是商业世界的常态。所以商业模式的根本活动就是研究竞争的活动。传统的企业竞争大多数是一种你死我活的零和竞争游戏。奉行“适者生存”的生物进化论法则。21世纪的竞争，涌现出了新的竞争模式，就是竞合。竞争可以是一种非零和竞争的游戏，可以在竞争中实现共赢。
根据“同字三点”原则，我把企业竞争的三个层次概括为“三竞”：竞争、竞合和竞享。
一、竞争——你死我活的争夺。
竞争力是打造现代企业的核心要素。竞争力的提升，首先涉及竞争，“竞”就是追逐，“争”就是争夺。处于领导地位的企业重在争夺，奉行“先拦海造田、再过河拆桥”策略。处于跟随地位的企业重在追逐，采取“规模压制+速度领先”策略。竞争的目的大多是打败竞争对手，获取独占性利益。但是，打败竞争对手就真的赢了吗？事实上，即使通过管理创新、商业模式创新、营销创新等暂时领先，但瞬息万变的市场竞争会消耗掉蓝海战略所形成的时间效力，因为新的竞争对手会继续跟进，行业将再次呈现红海态势。因此，选择怎样的博弈战略成为摆在企业发展面前的一个课题。
竞争是不同的个人或群体为了达到同一目标，按同一标准或规则与对方展开的竞赛与较量。竞争的规则是公平,道德和法律是我们在竞争中必须遵守的基本准则。
二、竞合——竞争中伴随着合作。
合作竞争理论，源于对竞争对抗性本身固有的缺点的认识和对当今复杂的经营环境的适应。企业经营活动是一种特殊的博弈，是一种可以实现双赢的非零和博弈。
著名的麦肯锡咨询公司提出，21世纪企业新战略就是协作竞争，结盟取胜。竞争是大家抢一块蛋糕，而合作是一起做大一块蛋糕。以前，柯达和富士在全球范围内激烈对抗，分割传统胶片市场。当日本的数码军团突然从天而降时，两个冤家对头才明白，影像业的边界已经重新界定，他们都成了输家。这个事例告诉我们，脑子里只有竞争是危险的，鹬蚌相争，只会让渔翁得利。现在，越来越多的企业已经意识到这一点。西门子和波导这两个昔日拼得你死我活的对手，如今已经插草结盟。日本三洋与海尔、荷兰飞利浦和TCL、摩托罗拉与东方通信、IBM和联想都缔结了某种形式的战略联盟，走上竞合之路。
在这种环境下，企业竞争力的提升亟待突破“你死我活”的竞争藩篱，需要巧用合作博弈理念，善用合作创新理念，构建“共生、共存”的良性竞合机制，从而实现共赢。当今是全球一体化的时代，没有联合能力，就不能适应时代潮流。在民营企业的国际化进程中，唱独角戏、当独行侠，难成大事。现在的国际市场，既有战争，又有和平，这就是竞合时代。
三、竞享——在合力中获得成就感。
竞享战略将是21世纪企业应对跨界打劫和降维打击的新的竞争模式。“竞享”的核心不是竞争而是在合力中共享资源、同享成果。比如：资本市场的基金模式，同时有几个企业对在线教育感兴趣，也就意味着都想进入这个领域来竞争，传统的零和竞争那就应该是都独自进入这个板块来抢蛋糕。竞享模式是所有想竞争这个板块的企业只需要联合出资组成一个基金，然后由管理基金的企业来运作投资即可，所有的基金企业只需要坐享胜利的果实就好，当然也可能一起品尝失败的苦果。
这种合作是人们为了达到某一共同目标而相互配合、相互协作进行的一种活动。这种合作能集聚力量、启发思维、开阔视野，能培养同情心、利他心和奉献精神，又能提高抗风险能力。精诚合作会使大家共同分享到成功的愉悦，互助互惠能让大家取得更大的胜利。
文│奇点 [原创]
分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。
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