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产品经理的四个阶段,分别的本职工作是什么?

产品经理的四个阶段,分别的本职工作是什么?

作者: 生存规则 | 来源:发表于2019-12-03 20:09 被阅读0次

    产品经理的四个阶段,分别的本职工作是什么?

    做产品已经有些年头,每天讲着用户体验溯源,用户体验完整。那么,对自己的工作,似乎也很需要有一个系统化的整理。所以,打算开始不断的更新一整套的产品相关经验,这是第一篇:《产品经理的四个阶段,分别的本职工作是什么?》

    本文围绕以下五个方面展开:

    大公司中,不同阶段的产品经理的岗位划分是什么样的?

    大公司中,不同岗位划分的产品经理的职责是什么?

    大公司中,不同岗位划分的产品经理到底在做什么?

    无明确岗位划分的公司中,产品经理的情况又是什么样的?

    做产品经理,先去大公司还是先去小公司?

    大公司中,不同阶段的产品经理的岗位划分是什么样的?

    第一个阶段,产品助理,别名产品专员,对应一年以内工作经验的产品方面从业人员,个别优秀人员,周期会缩短在半年左右。

    第二个阶段,产品经理/初级或中级产品经理【后面统称产品经理,方便填写】,这阶段的划分比较笼统,对应的一年工作经验以上,上不封顶的从业人员,大多数人将长期的处于这个岗位上。

    第三个阶段,高级产品经理,能到达高级产品这个品称的,一般工作年限都在5年起步,个别优秀人员三年即可达到,而这个职称,除了年限,更多的是对能力的一个考核。毕竟,有五年工作经验,和一个经验用了五年是有本质的差别。

    第四个阶段,产品负责人/产品总监。这个,已经无法用年限来衡量了,个人的实力和机遇,缺一不可,而这个阶段,也不是我们今天详谈的。


    大公司中,不同岗位划分的产品经理的职责是什么?

    产品专员职责:产品经理说什么,你就做什么。

    产品经理:高级产品经理给出明确方向,你去将想法落地成可行性方案

    高级产品经理:参与到项目的方向讨论中,以产品总监的思想为主,以各自的优化建议为辅,确认每个产品的发展方向,并组建产品团队。

    产品总监:负责整个产品把控,包括但不限于:目标用户,产品走向,盈利方式,推广策略等


    大公司中,不同岗位划分的产品经理到底在做什么?

    产品专员的日常生活:

    每日来到公司,在产品经理的指导下,开始负责/文档编写/落地跟进,运气好的,还能参与到部分的原型设计中。

    落地跟进包括麻烦设计改图+麻烦前后端改需求+麻烦测试妹子加班,期间伴随着各种被动式和主动式的背锅,被怼,打杂。

    以上的这些,美其名曰积累经验。事实上,也的确可以积累经验,多问,多总结,多反思,会让你很快的脱离产品专员的尴尬位置。

    产品经理的日常生活:

    每日来到公司,检查下专员是否完成了每日应该的进度,并适当性的进行指导和权威树立。

    接下来,就是对高级产品经理给出的产品方向进行优化。所有的原型设计基本都得亲力亲为,同时需要不断的修正一些策略。这些策略的修正可能是自己思考出来了更好的方案,可能是需求方(运营、市场、甲方、上级)的需求变动,也可能是拍脑子一热想出来的。总归,得让自己的充实起来。

    期间,少不了一边心里骂骂咧咧,一边帮产品专员善后,总归是自己的兵,没带好,咋整。

    当然,少不了所谓的充电时间,知乎、人人都是产品经理网,再看看各种培训,让生活看着很丰富的样子。

    最后,期待的一个又一个的项目过审,交付验收完成。

    高级产品经理的日常生活:

    手头,也有着自己需要负责的项目,不是太难的,太重要的,大多都往下交付了。

    每日更多关心下产品经理的项目进度情况,以及关注下人员调动是否出现了不合理,人手不足的情况。如果真的人手不足了,不好意思,产品经理啊,自己想办法沟通。反正,作为高级产品经理,我只要项目进度达标就好。(这个句武断了点,那我补充一句:遇到一些比较好的高级产品经理,还是愿意去帮忙协调人员问题的)

    偶尔项目又重大进度/重大失误,就得打起十二分精神准备迎接挑战了,上传下达,做好防护措施。这个时候,就很考验个人的能力和人格魅力了。是否愿意让各个部门的人为你加班赶进度,是否能够很好的对上说明事发原因,是否能够及时的对所出现的问题提出解决方案。这个时候,个人是否能够胜任高级产品的岗位,就见分晓了。

    产品总监的日常生活:

    笔者目前也不清楚,所以就不加以评论了


    无明确岗位划分的公司中,产品经理的情况又是什么样的?

    首先,在职责这块,没有岗位划分的公司,产品经理同时扮演者落地跟进的角色,同时可能有机会和直接的部门领导商量产品的走向,至于能有多大的话语权,就完全看这个产品经理的个人素养了。

    而在日常工作这部分,就比较好玩了。需要对接需求方(上级、客户、平行部门),需要对接一线战斗人员(设计、前后端、测试、爬虫),需要进行爱恨交缠的沟通(日常互怼,日常项目推进),然后让自己尽量的少背锅。

    同时,还要头疼部门领导所谓的“傻逼需求”,你虽然不赞同,但是你还得去做,并且说服自己,这个需求是对的。

    简单来说,你可能需要体验一遍产品专员到高级产品经理的所有工作,其中产品专员的工作100%你都得有;如果你和领导之间,你是属于极端弱势的,可能就连产品经理的工作你都无法实现100%。因为的确存在领导越级指挥的情况;同理,如果你的能力强,有一定话语权,让自己尽量的靠近100%高级产品经理也不是不可能的。

    总结就是,你做什么,取决于你是什么?


    做产品经理,先去大公司还是先去小公司?

    这是最后一个问题,如果可以的话,希望你先去大公司。

    虽然小公司你能体验到更完整的产品流程,但是,大公司能提供的平台、视野、规范、这些是小公司完全无法匹敌的。

    望月射箭好过望树射箭,差不多一个道理。实在不行,你从大公司出来,你认为小公司是不是抢着要你呢?


    作者:起风猪      同名公众号:起风猪          

    5年经验的PM,曾任职四三九九,负责项目《好游快爆》。熟悉游戏、站点资讯、微信等相关业务产品

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