几则有关联的小思考。
关于小米
上周去了宜家新开不久的小米之家，人气很高，收银台排着长长的队，对于主打电子产品的零售店来说，也就苹果直营店可以做到这样。
下面是小米对外公布的数据：
每个小米之家平均200多个平方，单店平均可以做到7000万人民币，平效达到了25万人民币，是传统零售的十倍。
现场亲眼所见之后，感觉这个数据变的靠谱很多。
店里除了手机以外，还有电视，电水壶，电饭煲，扫地机器人，无人机等，基本覆盖了小米及其生态链的所有产品。
看着一堆高颜值跨品类的产品实物时，不禁感叹，BAT早该改朝换代成ATM了。
去年，是小米争议最多的一年，手机出货量下降，跌破前三；产品站线太长，变得不专注。很多媒体发文唱衰小米，连上课的MBA案例分析中也加入了关于小米模式持久性的主题。
其实，只要认真读一读小米管理层对外一系列发声的内容，再结合具体做的事情，就会明白小米的定位早已不是一家单纯的手机制造商，如果还是只抓着手机业务去判断它的生死，显然太过片面。
拿米家(小米为了区分手机业务专门独立出来的品牌)来说，看看官方对它的定义。
米家APP依托于小米生态链体系，是小米生态链产品的控制中枢和电商平台，集设备操控、电商营销、众筹平台、场景分享于一体，是以智能硬件为主，涵盖硬件及家庭服务产品的用户智能生活整体解决方案。
可见，小米的野心不仅仅是占据手机屏，而是将整个家庭服务产品线智能化。在这个赛道上，用户痛点太多，友商反应太慢，论创新、设计能力和用户忠诚度，没有一家是小米的对手。
加上雷布斯一直推崇Costco低毛利，高性价比的产品策略。因为通过制造手机所积累的对供应链强大的控制力，让小米有底气去打造中国的Costco。
所以即便是战线越拉越宽，但小米推出的产品在所属品类下都具有很强的竞争力，一打一个准。
当然Costco肯定不是小米的终极画像，引用小米电视的老大王川接受采访说过的一段话：
我们梦想中的终极场景是每一个产品交到用户手上的时候是一个详细的成本单，由四大会计师事务所审计，里面一分钱利润都没有。最后有一格小费栏，你要愿意付，就随便填。这是小米一开始创业的时候，雷总跟我谈的，这是他的梦想。
关于战狼2
战狼2成了今年中国电影最大的爆款。从战狼IP和吴京本身的号召力看，能够支撑51亿+的票房(数字还在涨)，出乎很多人意料。
于是网上出现了一系列电影背后的故事，卧薪尝胆、破釜沉舟、大气晚成、以及背后的女人。
不可否认 《战狼2》是一部好片子。但一个成功的作品，除了本身拿得出手之外，还有很多影响因素。
战狼2的上映时间，正好赶上建军90周年和习大大阅兵，显然是提前计划。在中国，电影档期对票房的影响是绝对性的，一年中好的档期就那几个，大家都在抢，能够顺利抢到，证明背后的发行团队实力很强。
印度在边境的作死挑衅，以及习大大超强硬的阅兵讲话，无形中让《战狼2》变成军人精神的释放载体，一句：“犯我中华者，虽远必诛之”，形成强烈的共鸣感。
同档期的其他影片，不管是早上映的《变五》、《悟空传》，同期上映的《建国大业》，还是晚一步上映的《三生三世》，就像商量好一样，集体摆烂，强力助攻《战狼2》继续暴走，从数据看，它在各大影院的拍片率一直是第一。
所以，创造爆款，天时地利人和，真的一个都不能少。
关于高考
今年高考后，网上流传了一张图片。
貌似“输在起跑线定律”已经后置到影响高考的程度，很残酷的现实。
正好，后来罗辑思维做了一期内容，有这么一段：
快手创始人宿华说：高考最牛的地方是，没有难题怪题。一个山村的孩子，只要有起码的教科书和习题集，只要肯下笨功夫，不需要什么课外班和辅导教材，考取大学是没问题的。城里的孩子条件好、见识广，当然也有用，但是这些在高考考场上，恰恰不起决定性作用。
这也许是高考一直被吐槽，但从未被替代的原因，也是具有中国特色的高考存在几十年的价值所在。
正如百年可口可乐一样。
可口可乐的牛逼之处在于，一个人再牛逼，也不能喝到更牛逼的可乐。
小结
面对一件有争议或者热议的事情时，应避免被主流观念牵着鼻子走，从而浪费自己的注意力。
要习惯尽可能的从多个维度出发搜集信息，用来修正自我判断，这就是一个从线性思维升级到系统思维的过程。
几则小思考，就是用来传递这个道理。
毕竟从吃瓜群众到围观群众也是一种进步。
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