「I，重述知识」（可选）在思考一个问题时，正确地设定边界很重要，但边界设定又是很困难的事情。我们来个头脑风暴，如何设定边界，有哪些可以遵循的原则。
在系统中，边界不存在明确和清晰划定，而且要我们根据实际情况去划定，很少有真正的边界。
设定边界要遵循的原则有：①实际控制原则，谁控制谁设边界。
②有效管理原则，边界设定了，要出于方便管理的需要。
「A1，激活经验」（必选）请描述一个你自己做的事情，或者是影响你生活或工作的事情，澄清边界在其中的作用。
在面试时，遇到不清楚自己定位的候选人，很多面试官直接就放弃了，跟候选人说“回去等消息吧。”
我也有过迷茫的时候，当时是视频面试上海一家生物型公司武汉办事处的HRBP，为了这个视频面试，我提前找好安静的地方，并在线上，在约定的时间之余多等了一个小时。后来面试过程中，那个人事经理说我不清楚自己的方向，结束的时候就说“好了，今天的面试就结束了。”总共十分钟。且不说，这个人事经理不尊重候选人，迟到一小时毫无歉意，面试还如此敷衍。面对迷茫的候选人，有没有良心的面试官，给指点一下？当然这是需要生涯技术的。
在我做面试官时，遇到同样情况的候选人，我会委婉地告诉他，不适合我们目前的岗位，不过我们可以一起分析一下，你的优势在哪里？有哪些工具可以帮助到你？分析出来之后，你可以怎么做？
每一次，都是收获候选人深深的感谢。不管他拿到工具，回去之后如何做，对他来说就是成长，对我也是一次历练。我心理上设定的边界就是良心做事，对自己和身边的人成长、交流等方面的需要，这个边界影响了行为，并影响了结果。
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