与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，给予更多的重视，这就是所谓的可信度加权的决策。
在一个团队中，有的人善于执行，有的人善于思考，也有的的思考角度不同，当计划决策时，大家的意见出现分歧时。
就要给予多次解决相关问题的人，更多的可信度加权的观点，以便形成最公平、最有效的决策系统。
有了这样的流程，即使产生再大的分歧，也不会影响有效的决策，更能够快速执行贯彻。
每个人都有优点，重要的是看清自己的优势。
如果少了相对的配合，再好的战略也无法有效执行贯彻下去。
有了可信度不一定能够确保成功，但是成功离不开可信度。
思考：
你做决策时的正确率有多高？
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