互联网公司内运营的职能分工。
和传统行业相对于固定的工作相比，互联网行业的绝大多数工作都是动态的。因为运营为了达到用户获取或者用户维系的目的，将会采取各种各样的手段（在中早期的公司体现的更加明显）。
一家早期互联网公司内部的运营职能分工，往往都是身兼多职，什么都做。
一家成熟互联网公司内部的运营职能分工，主要分为内容运营，用户运营，活动运营，渠道推广运营。其他还包括新媒体运营，社区运营，产品运营等。
运营的职业发展和成长路径。
运营的职业发展可以分为五个等级。
纯新人小白。往往都是干一些体力活，打杂。
初级运营。已掌握部分专业技能，慢慢可以独立负责一些小项目，但对行业用户业务的理解还比较浅。
业务骨干型运营。对某一两件事已经比较专精。开始从单一的执行者更多转换到策略制定者。
专家。开始能带团队独立制定运营策略，并推动完成。
高级专家。综合型人才可以针对不同的业务和产品制定运营策略。
公司的发展，对运营要求的变化。
初创期产品可能就一两个人，啥都干。
用户数万到数十万之间。产品维护，用户维系和推广拉新就开始细分出来。
成长期从数十万到数百万用户。拉新的工作更加精细，如新媒体推广，广告投放，社群，SEO等。
接近成熟期及之后。按产品线，用户类型和板块再次细分。
如何建立你的职场人脉？
产品和运营之间的关系。
产品是负责界定和提供长期的用户价值，运营就是负责创造短期的用户价值，协助产品完善长期价值。
很多产品的长期价值并不是用我一眼就能感知出来的，而是需要经过一段时间的使用和体验才能感知到的，所以为了让用户得到这个长期价值，我们需要通过运营先去创造出一些短期价值，以刺激用户愿意先去尝试使用它。例如一些连续记录多少天有奖啊都属于运营手段。
很多产品的长期价值不是一蹴而就的，而是必须借由用户的程序使用和反馈，经过长期优化迭代后才能成立的。例如知乎开始要有人去提问解答。这个时候就需要运营发挥他的创造短期价值，去用其他的方式，把人吸引到产品上去用，这个时候产品的价值往往还是没发挥出来的。还有滴滴开始没有用户啊，三节课一开始的产品很烂呢，那怎么样要使用户首先去使用，就是靠运营。
没有了运营可能就成就不了产品。没有了产品运营也没有意义。
运营与市场之间的关系。
市场部的定义就是创造和管理消费者无形价值的部门。更着重于品牌定位，塑造传播。
而运营更着重于用户的转化使用，还有此后其他用户的行为进行促进和引导，对相关指标负责。
运营和技术之间的关系。
产品就是把产品想出来的，技术就是把产品弄出来的，运营就是把产品用起来的。
别气bb产品和技术，就算他们做出了很烂的东西，你也要有把用户拉来，长期使用并且打上好评的觉悟。
一定要跟程序员搞好关系，尽量少提不靠谱的需求，尽量不要改需求。
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