2016年08月06日，原本想把整个白天作为休息日，舒缓下长期有点透支的身体状态。看到Startups俱乐部主席Tiger发了份活动通知，土马有个新培训，而且还号称是土马系统中最高级别的培训。仔细看了Agenda中的分享者姓名，都是我认识的老土马，考虑了路饭比，活动地点离我家挺远的，来回路上约不到3小时，培训3小时，能达到1：1，于是果断前往了。
一、理论体系，什么是领导力呢？
通常我听到各种理论都是很头疼的，大脑习惯性自动过滤，但是为了能在后期享受领导力提高带来的价值，我硬逼着自己把领导力相关理论作了记录。
我想领导力在每一个人身上都具备，只是有的人领导力全面且强大，有的人优势不明显，需要提升的环节比较多而已。
虽然土马是一个实践的平台，但是培训领导力并不是为了服务其他人，不一定是自己拼命做事。我们要清晰得区分到底是自己在做事，还是在服务别人。真正的服务别人是指，你应该要学会鼓励别人做事，你要锻炼别人，让别人成长，甚至可以帮助别人成为璀璨的明星。
我们无论是自己做事还是鼓励别人做事，都不能为了做事而做事，要深入考虑做一件事的原因、核心价值，如果做事之前不考虑清楚，很可能同样时间你获得的提升很有限。
在团队中展现领导力的高级境界是：希望团队成员更卓越的同时，能对他们给予尊重。也就是说培养领导力要在卓越和尊重之间作一个平衡。
作为领导力，可以制定一个大的愿景，执行的时候一步步来。Think big and action small.
二、土马领导力涵盖6个围度
土马系统为了提升大家的领导力，专门研发了一本High Lead手册，每半年都会启动一轮领导力项目组，帮助不同的小伙伴在参与过程中实现个人能力提升。据说，加入的人大多是为了虐下自己。虐虐更健康，给自己先挖个坑跳进去，等能足够强大从坑里爬出来的瞬间，每个人都会内牛满面的感慨：我做到了，我做的很棒，我帮到了大家，我对将来更有自信了！
1、愿景和价值观
你是否清楚意识到团队应该要实现的核心价值，你是否有勇气发现问题解决问题，时刻了解团队人员的状态和对团队使命的各种影响。
2、指引、方向目标
你是否能有效设定团队目标何策略，有效引导团队成员执行各项任务。
3、说服/影响带领
你是否有影响他人的能力。能有效提醒团队成员要实现的目标，让成员理解何认可这件事的方法，能认真沟通、倾听，能跟进并确保决策已经执行。
4、支持计划
了解团队进展，有效发挥创造力，有效管理时间，明智运用人、钱、物资源实现使命。
5、培养/优化改进
能培训团队成员提高技巧、知识，教授、指导成员，帮助大家面对挑战、解决问题，培养团队精神。
6、认可/鼓励
对成员的努力和成果表示充分认可，尊重成员的想法和创意，为成员的成功进行庆祝。
经过现场测试，春楠目前的领导力6大围度算是比较平衡的，比较突出的2项优势是支持和培养，说明我发挥了自己点子多、行动快、也懂得什么样的人适合做什么事情，我愿意给予团队成员各种支持，分享给他们各种知识和经验，对于目前的团队成员来说，也不定期为他们提供1对1和1对多的培训。1项需要改善的地方是引导，这一条体现在平日工作中，我几乎无法快速组建出一个团队来，目前所有的团队小活动都是主动加入的。
三、下一步行动
1、反思：领导力的展现更多是一个过程，需要有耐心呀
可惜，我揍是木有特别多耐心哇，所以我决定，应该找有耐心和在引导方面特别擅长的人协助我。
2、清单：我再一次列下了需要有人协助的各项事情，列出之后我对应该找什么样的助手更加明确了
-市场推广（Public Relationship）
-产品销售（Sales）
-社群运营、客户维护（Customer Membership）
-策略规划（Strategy Design）
-文案优化（Writing）
3、招募兼职团队成员
如果你之前就关注过春楠，了解我的故事，认可我的想法和专注的领域，欢迎你加入到我的团队中来。
①请写明你可以协助春楠做的3件事，请注意不是对春楠的建议，是你根据自己的经验判断，如果做了哪3件事，可以提升效率和质量哦~
②你的5项优势
③邮件发送①+②到邮箱726820284@qq.com
嘿嘿，这就是今天我的听完培训之后的收获~~~哇咔咔~~~
不管土马、头马，能让我得瑟让我飞的就是好马。
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