2019伊始，新的一年充电第一站开启了！1月10日-11日，科略教育集团第一届“动管100”咨询落地班在深圳科略教育集团总部圆满收官。在为期两天的课程中，顶层机制设计专家陈中正老师带领科略顾问团队为每家企业梳理企业的运营机制，帮助企业家学员打破束缚，建立全新的管理思维与管理方案。
此次课程内容：
一、战略目标梳理（头脑风暴、文案交付） 输出结果和工具：战略目标分解 二、组织结构梳理（头脑风暴、文案交付） 输出结果和工具：组织架构图 三、工作分析梳理 输出结果和工具：《工作分析表》 四、企业文化梳理 输出结果和工具：《企业文化手册》 五、机制设计（数据分析、文案交付） 输出结果和工具：各岗位薪酬表、晋升通道标准 六、 绩效管理（结果制定、文案交付） 输出结果和工具：周计划结果表、月度绩效评估表、绩效考核表、周质询会操作
陈中正老师2002年从事外企人力资源管理，先后参与了相关公司模式重构，组织重组，结构调整的具体工作。有着10多年的企业诊断运营咨询经验。
参加课程的近20家企业“动管100”落地委员会成员，满怀激情、精神百倍的投入两天的学习中。为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习，为构建企业安全发展运行体系而不懈努力。
1月11日，第一届“动管100”落地咨询班落下帷幕，所有伟大的公司，都是设计出来的，感恩所有企业家朋友的信任与支持，祝愿所有学员满载而归！
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