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运营为什么让产品经理“讨厌死了”?

运营为什么让产品经理“讨厌死了”?

作者: 孤独运营不寂寞 | 来源:发表于2021-09-03 23:03 被阅读0次

1.对需求太想当然了

某天看别人的产品,突然灵光一闪,就直接给产品发过去,“我们做一个这样的功能吧,很简单!”然后产品在工位上一脸懵逼,“这是什么玩意?”

2.看见产品就提需求

运营仿佛就是工作狂的代名词,坐电梯提需求,抽烟的时候提需求,蹲厕所的时候提需求,坐地铁的时候提需求,吃饭的时候提需求……让产品同学感到“人生很艰难”,想呼吸一口新鲜空气都没有自由。

3.无视产品的“洁癖”

内容很凌乱,一个记事本就发过去了,打开后像一堆乱码;终于使用了一次像样的WORD文档,文字大小不一,表格错乱,标题与内容傻傻分不清,理不清事件顺序,没头没尾乱一段文字,不知所云,配图只显示一半……产品看到后额头青筋暴起,“WHAT?!”

如果你有一份这样的需求要提交给产品经理,就赶紧收手吧。可想而知等待你的是一场轰轰烈烈的风暴。产品讲究逻辑、严谨、场景、时序、状态、标准,如果你想让他“爱上你”,就认真的做好一份标准式的需求文档PRD,用流程图、时序图、用例图、关系图等UML把需求描述清楚,很正式的把需求提交给人家,你都这样优秀了,“除了爱你还能爱谁?”

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