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不要答案是认知升纬的开始

不要答案是认知升纬的开始

作者: 建华老师 | 来源:发表于2019-07-03 17:37 被阅读0次

经纬投资的张颖是我很尊敬的一位投资人。因为他的机构比较重视投后管理、他本人也比较真性情,可以为所投的公司装孙子,也可以为这些公司和其他同行叫板。

我是混沌大学的粉丝,前两天在混沌听张颖的课,一个点touch到了我。

课程结束后,一位学员现场提问张颖:请帮忙分析一下眼镜行业现在该怎么做?

张颖的答复是,That’s depend,我不知道你是在一线城市还是二线城市,是街边店还是商城店,你是近视镜还是太阳镜,你是单店还是连锁等。我没有办法给你具体的答案,只能告诉你精细化运营,提高坪效。

看到这里,我笑了。因为我也老被别人问这样的问题。

现在我们都好像习惯了,喜欢“干货”,喜欢要答案。

可能大部分人会说:这个专家不专业,纸上谈兵,不解渴,没有解决我的问题。

可是亲,没有调查就没有发言权。直接告诉你答案的基本上都是骗子,街头卖大力丸的说包治百病,你敢买吗?

我们每个人的生理结构都差不多,但可能我们得的病却是不一样的。因为所处地域不同,生活习惯饮食结构、年龄等各不相同。

大夫没有“望、闻、问、切”直接给你开药,请问你敢吃吗?

我们每个人生活中遇到的问题和企业的问题也是一样的。

每个企业发展的阶段不同、所处的行业不同、商业/经营模式不同、负责人的风格/能力优势不同、核心高管结构不同、企业管理成熟度不同、企业文化不同、外部竞争环境不同,等等,所以,每个企业应对问题的解决方案也不同。

所以,专业的企业医生不会给你解药,而会问你问题,针对你企业的问题,和你一起探讨方法。

我很喜欢医学里“循证医学”的观点。

循证医学(Evidence-based medicine,缩写为EBM),意为"遵循证据的医学",其核心思想是医疗决策(即病人的处理,治疗指南和医疗政策的制定等)应在现有的最好的临床研究依据基础上作出,同时也重视结合个人的临床经验。

所以,不要答案,批判性思考,不轻易下结论,多提升自己的能力和看问题的角度,只有你自己才是自己的救世主。

别人专业的建议,你的结合自己的情况应用,修正。

学以致用,让改变在当下发生。

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